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文檔簡介
1、業(yè)績評價能起到合理優(yōu)化與配置資源的重要作用。本文從利益相關者的視角,主要采用規(guī)范性研究方法結合調(diào)查問卷和案例研究等經(jīng)驗性研究方法,以業(yè)績評價存在的理論與現(xiàn)實問題為導向,就國有企業(yè)業(yè)績評價問題展開研究,以期提供該問題研究的一個新視角。
本文在系統(tǒng)梳理和回顧國內(nèi)外利益相關者理論、國有企業(yè)理論和業(yè)績評價相關理論的基礎上,提出了利益相關者視角的國有企業(yè)業(yè)績評價體系,并構建了不同資本治理類型企業(yè)的業(yè)績評價具體體系。最后,通過國有企業(yè)調(diào)查
2、問卷和案例研究等應用性研究,一定程度上支持了論文的研究成果。本論文的創(chuàng)新點主要有:
一是,基于集體選擇視角,按照是否擁有企業(yè)剩余索取權,將利益相關者進行分類,分為內(nèi)部利益相關者和外部利益相關者。按照集體選擇情況,內(nèi)部利益相關者可能僅包括財務資本利益相關者,也可能包括財務資本利益相關者、人力資本利益相關者和社會資本利益相關者。同時,對國有企業(yè)進行了功能界定,劃分為公益類、營利類、混合類國有企業(yè)等類型,每類企業(yè)再通過分析其背后的資
3、本驅(qū)動因素,進一步細分為財務資本主導治理型、人力資本主導治理型、社會資本主導治理型、財務資本-人力資本雙邊治理型、財務資本-社會資本雙邊治理型、人力資本-社會資本雙邊治理型、多邊資本治理型等7種國有企業(yè)類型。財務資本主導治理型的代表企業(yè)有競爭類支柱產(chǎn)業(yè)、一般競爭性企業(yè),如機電設備類、一般生產(chǎn)加工類等;人力資本主導治理型的代表企業(yè)有科研設計類企業(yè),如各類設計院所;社會資本主導治理型的代表企業(yè)有國家安全類產(chǎn)業(yè)、調(diào)控類領域的企業(yè),如軍工、造幣
4、,中儲糧等;財務資本-人力資本雙邊治理型企業(yè)主要有科研生產(chǎn)類企業(yè),如由科研院所轉(zhuǎn)制成的科研生產(chǎn)型企業(yè)武漢郵電科學研究院等;財務資本-社會資本雙邊治理型企業(yè)主要有自然壟斷及區(qū)域壟斷性企業(yè),如電網(wǎng)、鐵路、港口等基礎設施和供水、供氣、供熱等公用事業(yè)企業(yè)等;人力資本-社會資本雙邊治理型企業(yè)主要有特許經(jīng)營的文化類企業(yè),如國有出版業(yè)、報業(yè)、廣電業(yè)等;多邊資本治理型企業(yè),代表性的是具有戰(zhàn)略意義的高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè),如戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等,通過對國有企業(yè)按照
5、資本主導治理類型劃分,為基于利益相關者視角的業(yè)績評價研究提供了基礎和理論平臺。
二是,提出了業(yè)績評價的管理循環(huán)流程,本文的創(chuàng)新是從利益相關者需求出發(fā),即從財務資本、人力資本、社會資本提供者的需求及貢獻出發(fā),推導出利益相關者企業(yè)戰(zhàn)略,繼而提出利益相關者企業(yè)的目標、指標、標準、方法、報告等要素,并以不同形式反饋給企業(yè)各利益相關者。按照權變理論觀點,沒有適合所有企業(yè)的所謂最優(yōu)業(yè)績評價通用體系,業(yè)績評價體系的設計需要根據(jù)利益相關者企業(yè)
6、類型,綜合分析內(nèi)外部環(huán)境而調(diào)整確定。業(yè)績評價通用體系的基本要素一般由業(yè)績評價戰(zhàn)略、目標、主體、客體、指標、標準、方法、報告組成。
三是,由于各利益相關者企業(yè)資本治理類型不同,進一步研究構建了不同企業(yè)的業(yè)績評價具體體系,即業(yè)績評價目標、主體和客體確定后,相應調(diào)整業(yè)績評價指標體系、目標標準值和評價指標權重等。本文在詳細分析了不同資本主導治理型企業(yè)的經(jīng)營特點后,按照價值鏈增值下的節(jié)點企業(yè)價值增值最大的思路,分別研究提出了各類資本主導
7、治理型企業(yè)業(yè)績評價的重點和指標等。財務資本主導治理型企業(yè)業(yè)績評價的重點是滿足財務資本利益相關者需求,最大化股東收益,按期償還債務,兼顧社會效益。對于人力資本主導治理型企業(yè),由于人力資本的專用性較強,業(yè)績評價的重點是最大化人力資本利益相關者需要,業(yè)績評價指標要體現(xiàn)經(jīng)營者和經(jīng)營管理骨干、技術骨干的利益訴求。社會資本主導治理型企業(yè)以追求公益性目標,不以贏利為目的,有時國家采取補貼或財政支持政策使其履行相應的職能,其業(yè)績評價重點是,最大化社會資
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