鏈家地產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與運營模式研究.pdf

1、近年來，隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，我國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，它的發(fā)展對于促進交易主體間的聯(lián)系、促進房地產(chǎn)流通、活躍房地產(chǎn)市場發(fā)揮著積極作用。然而，由于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)起步較晚，整體行業(yè)仍處在較低的發(fā)展水平。此外，由于巨大的利潤空間，大量的經(jīng)營者進入行業(yè)，造成了從業(yè)人員專業(yè)水平也參差不齊。從而，在我國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)快速發(fā)展的同時出現(xiàn)了很多問題。因此，針對房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)出現(xiàn)的問題，從管理和行業(yè)自身發(fā)展的角度，利用相應的方法進

2、行解決，是促進行業(yè)發(fā)展的重要課題，對推動行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
　　本文正是在此背景下，在對我國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)整體發(fā)展進行分析的基礎上，以鏈家地產(chǎn)集團為研究對象，利用案例分析的方法，對其發(fā)展戰(zhàn)略及運營模式進行深入研究，以求為我國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的發(fā)展提供一個可借鑒的、有效的發(fā)展模式。本文的主要研究內(nèi)容包括以下幾個部分：
　　首先在對鏈家地產(chǎn)的發(fā)展歷程進行梳理和介紹的基礎上，立足于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，從理論層面對鏈家地產(chǎn)集

3、團的整體競爭優(yōu)勢、內(nèi)部條件進行詳細的分析；接著，將鏈家地產(chǎn)集團作為研究對象，對其戰(zhàn)略發(fā)展的相關細分市場、發(fā)展愿景及制定的長期發(fā)展規(guī)劃進行介紹和分析，以明確鏈家地產(chǎn)的發(fā)展方向及未來發(fā)展的主要業(yè)務；再次，對鏈家地產(chǎn)集團初步確定的未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、主體業(yè)務及對各個業(yè)務的定位和制定的發(fā)展目標進行梳理和總結(jié)，以明確鏈家地產(chǎn)進一步提升競爭力的途徑；最后，在對鏈家地產(chǎn)集團當前運營模式進行現(xiàn)狀描述和問題分析的基礎上，提出基于為客戶提供一致消費體驗