內(nèi)隱追隨對員工創(chuàng)新績效的影響——員工政治技能與任務(wù)復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的新引擎，是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的突破口。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的不斷推進，走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路勢在必行。然而，就當前我國國情而言，創(chuàng)新理念尚未深入人心，創(chuàng)新項目落地生根面臨諸多挑戰(zhàn)，已有的相關(guān)組織的創(chuàng)新氛圍不濃。因此，鼓勵創(chuàng)新勢在必行，探索新方法和新技術(shù)，形成切實可行的解決方案，激發(fā)原有組織的活力，將創(chuàng)新內(nèi)化為組織發(fā)展的驅(qū)動力。組織的創(chuàng)新歸根結(jié)底源自于員工的創(chuàng)新，創(chuàng)新績效可作為員工創(chuàng)新意愿、行動和結(jié)果的精細化衡量標準。員工創(chuàng)新績

2、效受領(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)系、任務(wù)的復(fù)雜程度等因素的影響較大。因此，本文以內(nèi)隱理論、領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論為基礎(chǔ)，探究了領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)隱追隨對員工創(chuàng)新績效的影響機制。
　　本文通過梳理已有的研究成果，以領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)隱追隨、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系（LMX）、員工創(chuàng)新績效、員工的政治技能和任務(wù)復(fù)雜性為變量，構(gòu)建理論模型和假設(shè)。為降低同源方差的影響，本文對250套領(lǐng)導(dǎo)與其直接下屬展開配對調(diào)研。運用Spss22.0、Amos21.0和Stata12.0統(tǒng)計軟件，

3、本研究對其中配對成功的202套有效樣本進行實證分析。實證分析的結(jié)果，首先證明了領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)隱追隨對員工創(chuàng)新績效有顯著影響，且領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系（LMX）在兩者之間起部分中介作用。然后，實證分析的結(jié)果證明了員工的政治技能正向調(diào)節(jié)內(nèi)隱追隨與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系（LMX）之間的關(guān)系，以及任務(wù)復(fù)雜性正向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系（LMX）與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。
　　理論方面的意義在于，本文首先引進了國外成熟量表中內(nèi)隱追隨的消極方面，并結(jié)合內(nèi)隱追隨的

4、積極和消極兩方面進行實證分析，從而補充了內(nèi)隱追隨理論較為缺乏的實證研究。然后，探究了領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)隱追隨對員工創(chuàng)新績效的影響機制，包括領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系（LMX）的部分中介作用、員工的政治技能的正向調(diào)節(jié)作用和任務(wù)復(fù)雜性的正向調(diào)節(jié)作用。實踐方面的意義在于，組織可以通過強化積極的內(nèi)隱追隨，提高領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系的質(zhì)量，從而有效得激勵員工創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者針對不同政治技能水平的員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并且合理配置任務(wù)難度。這些措施的證明為提高員工創(chuàng)新績效