新常態(tài)下中小房企輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，中小房企若想繼續(xù)生存或者脫穎而出，必須通過一系列由內(nèi)而外的改變，尋找在運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，提高管理效率，增強(qiáng)盈利能力，最大程度地避免或者減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，有著資金投入小、風(fēng)險(xiǎn)小，杠桿高、回報(bào)高，標(biāo)準(zhǔn)化程度高、專業(yè)化程度高等特點(diǎn)，近年來越來越受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，一些行業(yè)領(lǐng)先的大型房企也紛紛邁入轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式的大軍中，試圖走出一條新的房地產(chǎn)

2、運(yùn)營(yíng)路線。但中小房企在品牌知名度、運(yùn)營(yíng)操作能力、營(yíng)銷手段、融資渠道等方面都遠(yuǎn)不及大型房企，因此中小房企的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型難度將大于大型房企。
　　針對(duì)中小型房企該如何進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的問題，首先，本文對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的各自內(nèi)涵、財(cái)務(wù)特征和優(yōu)劣勢(shì)上進(jìn)行分析，隨后再進(jìn)行比較，為我國中小房企輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)；其次，通過對(duì)我國房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境、中小房企運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等分析，通過比較得出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有利于我國房地