航星園孵化器商業(yè)模式設(shè)計(jì)研究.pdf

1、科技企業(yè)孵化器是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段，特別是近年來，隨著中央“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的提出，孵化器作為促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要載體，顯得尤為重要，孵化器建設(shè)也正式從一項(xiàng)專項(xiàng)工作提升到國家戰(zhàn)略層面，孵化器也正朝著專業(yè)化、多元化、國際化的趨勢發(fā)展。
　　北京航星機(jī)器制造有限公司為落實(shí)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，投資設(shè)立了航星園孵化器，它不僅承擔(dān)著孵化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更重要的是肩負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)造資本和業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，搭

2、建創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)平臺(tái)的重任.。但現(xiàn)階段，航星園孵化器沒能找到符合自身特點(diǎn)的商業(yè)模式，盈利能力差，競爭能力弱，過度依靠政府財(cái)政收入及房租收入，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何避免成為“場地+物業(yè)”型一般孵化器模式，形成航星園獨(dú)特的商業(yè)化運(yùn)營模式是我們需要解決的重點(diǎn)難題。
　　基于此，本研究通過對(duì)孵化器的實(shí)際運(yùn)營模式和相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)先進(jìn)孵化器進(jìn)行案例分析，總結(jié)其優(yōu)點(diǎn);利用孵化器商業(yè)模式五要素框架分析模型對(duì)航星