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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟及企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方法之一?,F(xiàn)在信息高速發(fā)展的背景下,無論哪一類企業(yè)并購,信息系統(tǒng)整合的成敗也是企業(yè)并購成功與否的重要標準之一。本文通過CS集團從建立以來的并購經(jīng)驗以及正在進行的SY公司跨國并購案例為主,結合眾多國內外專家和學者的研究,對企業(yè)在并購中信息系統(tǒng)的整合進行分析,探討信息系統(tǒng)整合中的一些思路和方法。
本文通過文獻研究,比較分析及調查研究等方法,對并購雙方企業(yè)的信息化情況和整合后集
2、團所處的內外部環(huán)境進行分析,提出了信息系統(tǒng)整合的必要性;同時提出了在整合過程中,文化,管理,業(yè)務以及數(shù)據(jù)四個方面的問題。結合信息系統(tǒng)整合的理論,對信息系統(tǒng)的整合原則和范圍進行了闡述,得出了CS集團信息系統(tǒng)整合的目標;結合信息系統(tǒng)整合對企業(yè)整合戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略依賴性和組織獨立性的依賴,給出了信息系統(tǒng)整合的模式選擇的一般推導方法。本文最后結合CS集團并購的實例,詳細論述了信息系統(tǒng)整合應該經(jīng)歷的三個步驟以及每個步驟中的具體方法;同時分別論述了文化
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