內(nèi)蒙古晟納吉光伏材料有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究.pdf

1、光伏行業(yè)隸屬能源行業(yè)，其發(fā)展離不開各個國家的政策支持，特別是在現(xiàn)階段，光伏發(fā)電成本遠高于傳統(tǒng)能源發(fā)電成本，其價格不具競爭優(yōu)勢，光伏產(chǎn)品的應用市場掌控在各國政府手中。我國目前對光伏產(chǎn)業(yè)的應用還未出臺大范圍的鼓勵政策，產(chǎn)出的光伏組件等產(chǎn)品大部分依舊銷往國外，各光伏企業(yè)面臨的問題幾乎相同，且主要矛盾并非單個企業(yè)或個人能夠解決。如何在這種政策和市場形勢下，依靠企業(yè)自身能力和發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)健康發(fā)展是光伏企業(yè)的重點研究內(nèi)容。<

2、br>　　本文首先在緒論部分對本文的研究背景和研究意義等進行了分析和總結，確定了研究的基本內(nèi)容和方向。在理論綜述部分，主要對本文的基本概念和理論基礎進行了全面的介紹和評論，為本文的討論和研究提供了理論支撐。在本文的第三部分，在介紹了公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略的前提下，本文對公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境做了全面分析，為公司戰(zhàn)略定位提供了依據(jù)和基點。第四部分，對公司進行全面SWOT分析總結出 SWOT分析矩陣，得出備選的發(fā)展戰(zhàn)略，從總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、管理

3、戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略的各個方面全面明確了公司的戰(zhàn)略目標，并最終確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。在第五部分，本文認為應當加大技術投入、完善企業(yè)內(nèi)部治理結構、實施戰(zhàn)略性人力資源管理、細分市場進行精確化營銷、構建新型企業(yè)文化以及加強財務管理、加大融資力度等措施，積極推進晟納吉公司發(fā)展戰(zhàn)略的落實和進步。
　　本文得出的結論是：晟納吉公司發(fā)展的戰(zhàn)略的優(yōu)化和落實，都一定要立足于公司自身的優(yōu)勢和市場環(huán)境，進行系統(tǒng)而動態(tài)的考慮，才能保證