1974校友創(chuàng)業(yè)咖啡館商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、1974校友創(chuàng)業(yè)咖啡館是以浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)的成立時(shí)間命名,以浙財(cái)?shù)臍v史、文化、品牌為依托，以浙財(cái)校友成長和校友組織的發(fā)展壯大為基礎(chǔ)，服務(wù)于浙財(cái)校友成長和校友企業(yè)成功的合伙企業(yè)。第一家店位于浙財(cái)文華校區(qū)。項(xiàng)目采取眾籌的形式籌資，提高參與眾籌的門檻，先籌人再籌資。通過供給市場和需求市場分析，可以看出本項(xiàng)目機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。項(xiàng)目的市場定位為：具有校友文化和創(chuàng)業(yè)特色的環(huán)境定位，衛(wèi)生、健康、簡便、有寓意的產(chǎn)品定位以及浙財(cái)校友聚會場所、校友資源共享平臺、

2、校友創(chuàng)業(yè)孵化器、校友企業(yè)上市加速器的服務(wù)定位。商業(yè)模式為：通過環(huán)境、活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源以及人吸引人，凝聚人氣，打造校友線下交流平臺和創(chuàng)業(yè)線下共享平臺，進(jìn)一步提升平臺價(jià)值，形成校友創(chuàng)業(yè)生態(tài)和圈子經(jīng)濟(jì)。營銷策略為：通過體驗(yàn)營銷的方式賣產(chǎn)品，賣服務(wù)，買夢想。風(fēng)險(xiǎn)與退出機(jī)制為：存在著宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，股東、管理者可通過退股、轉(zhuǎn)股等機(jī)制退出。財(cái)務(wù)分析為：第一年的資金投入約為人民幣120萬元，第二年的的資金投入約為人民幣6