LSEC企業(yè)財會團隊建設(shè)分析及對策研究.pdf

1、公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展是我國的基本經(jīng)濟制度，國有企業(yè)就是公有制的一種重要體現(xiàn)。改革開放以來，國有企業(yè)可以說對中國經(jīng)濟發(fā)展起了主導(dǎo)作用，涵蓋國家基礎(chǔ)建設(shè)、公共事業(yè)等重要領(lǐng)域，是國家財政、國家稅收收入的重要來源，保證了我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。但近年來，國有企業(yè)存在的問題也日益凸顯，尤其是在人力資源管理方面，與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代化企業(yè)要求不匹配。財務(wù)人員作為企業(yè)的重要人力資源，是企業(yè)經(jīng)濟活動的直接實施者，是企業(yè)管理的監(jiān)督者、防火墻。由于

2、各方面原因，很多國有企業(yè)財會團隊目前都出現(xiàn)了這樣那樣的問題。在這種背景下，開展國有企業(yè)財會團隊建設(shè)分析和對策研究具有重要意義。
　　本文在人力資源管理理論、團隊建設(shè)等理論研究的基礎(chǔ)上，以LSEC企業(yè)為案例，開展國有企業(yè)財會團隊建設(shè)分析、研究。通過對LSEC企業(yè)財務(wù)人員狀況的調(diào)查、對財會團隊特點的分析找出該企業(yè)財會團隊存在的問題，最后結(jié)合理論研究提出強化該企業(yè)財會團隊隊伍建設(shè)的合理對策。希望本文能為我國國有企業(yè)的財會團隊建設(shè)提供一些

3、思路和借鑒。
　　全文共分六章，第一章緒論，介紹了國有企業(yè)財會團隊建設(shè)的研究背景和研究意義，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述，同時說明了本研究采用的研究方法;第二章是研究的概念和相關(guān)理論依據(jù)，對本論文涉及的人力資源管理、國有企業(yè)、團隊建設(shè)等概念進行界定，對團隊建設(shè)相關(guān)理論進行概述，為隨后論文的展開奠定基礎(chǔ);第三章對LSEC企業(yè)基本情況、LSEC企業(yè)財會隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及LSEC企業(yè)財會團隊的特點進行了分析;第四章提出了LSEC企業(yè)財會團隊建

4、設(shè)面臨的四類阻礙:一是LSEC企業(yè)財會團隊凝聚力不強，員工主觀能動性不夠;二是LSEC企業(yè)財務(wù)崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展受限;三是LSEC企業(yè)部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高;四是LSEC企業(yè)財會團隊內(nèi)外部溝通不暢、激勵機制不健全。第五章在充分考慮該公司實際情況基礎(chǔ)上，為解決LSEC企業(yè)財會團隊建設(shè)問題，結(jié)合理論研究，給出了LSEC企業(yè)可以推行基于“DNA”模型的“1233”財會團隊管理機制的建議，即將1種團隊文化貫穿財會團隊建設(shè)