美的集團職業(yè)化傳承模式選擇與影響探究.pdf

1、家族企業(yè)的代際傳承問題一直是家族企業(yè)保持家業(yè)長青的關(guān)鍵，是選擇傳統(tǒng)“子承父業(yè)”模式還是選擇引入職業(yè)經(jīng)理人傳承，是第一代中國家族企業(yè)創(chuàng)始人在當前、尤其是未來5至10年必須要面臨的選擇。本文采用案例研究與理論分析相結(jié)合的研究方法，以白色家電龍頭美的集團為研究對象，綜合契約理論和生命周期理論，對美的集團選擇傳承模式?jīng)Q策和機制設(shè)計展開深入研究。
　　研究發(fā)現(xiàn)美的集團選擇職業(yè)經(jīng)理人的傳承模式是在外部行業(yè)環(huán)境、企業(yè)生命周期和內(nèi)部企業(yè)擴張轉(zhuǎn)型等

2、內(nèi)外部環(huán)境因素作用下的必然選擇，此外職業(yè)經(jīng)理人個人能力和二代繼承人的個人意愿也促使傳承的接力棒交接給了外部職業(yè)經(jīng)理人。而美的集團為順利傳承、規(guī)避風險也設(shè)計了相應(yīng)的公司治理機制:設(shè)計接班人的選拔機制、完善家族企業(yè)內(nèi)部成員間的信任機制、實現(xiàn)股權(quán)多元化形成家族企業(yè)權(quán)力制衡、強化職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制等，為美的集團順利成功傳承夯實基礎(chǔ)。接下來，本文從財務(wù)指標與非財務(wù)指標角度對職業(yè)化傳承選擇的經(jīng)濟后果進行著重研究。我們發(fā)現(xiàn)美的集團選擇職業(yè)經(jīng)理人的傳