A企業(yè)內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)內(nèi)部審計項目質(zhì)量控制如同內(nèi)部審計生命線,與內(nèi)部審計的形象、聲譽以致生存和發(fā)展息息相關(guān)。不論是出于希望內(nèi)部審計發(fā)揮第三道防線、免疫系統(tǒng)的功能，還是謀求內(nèi)部審計部門自身升級發(fā)展、確立在組織中的地位需要，內(nèi)部審計項目的質(zhì)量管理都在組織中越來越受到重視。A企業(yè)也不例外，經(jīng)過十多年的發(fā)展，A企業(yè)已具備了獨立的內(nèi)部審計組織體系，審計環(huán)境得到改善，有力地推動了內(nèi)部審計管理水平的提高。然而，近些年來，A企業(yè)審計項目質(zhì)量問題頻發(fā)，其根本癥結(jié)在于，A企

2、業(yè)尚沒有形成一套系統(tǒng)成熟的內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理體系。這是亟需研究的問題。
　　本文在對全面質(zhì)量管理及內(nèi)部審計相關(guān)理論闡釋和文獻綜述的基礎(chǔ)上，首先分析了A企業(yè)內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)存在著“內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理體系不健全”、“質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)理解不統(tǒng)一”、“質(zhì)量控制措施不到位”等問題；其次，從審計項目實施過程和審計產(chǎn)品質(zhì)量控制入手，構(gòu)建了 A企業(yè)內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理體系（Management System of Audit

3、 Project，MSAP），并運用平衡計分卡方法設(shè)計了審計項目質(zhì)量評價指標(biāo)體系及其權(quán)重；然后應(yīng)用 MSAP體系，實證測算了A企業(yè)內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理績效得分，分析了A企業(yè)審計項目質(zhì)量管理中的缺陷，提出了改善 A企業(yè)內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的對策建議；最后指出了應(yīng)用本文所構(gòu)建MSAP體系時應(yīng)注意的事項。
　　論文研究表明，MSAP體系的應(yīng)用對提升A企業(yè)內(nèi)部審計項目質(zhì)量、提高內(nèi)部審計管理水平作用明顯。論文所構(gòu)建的MSAP體系具有一定