RC集團技術創(chuàng)新績效評價研究.pdf

1、技術創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要動力。RC公司經過近幾年快速發(fā)展，雖然初具規(guī)模、發(fā)展架構逐漸清晰、戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進，但是公司在技術創(chuàng)新過程中存在難點和盲點較多，技術創(chuàng)新決策過程存在主觀性、盲目性，缺乏科學和系統(tǒng)的技術創(chuàng)新績效評價體系。特別是隨著公司不斷壯大，科技創(chuàng)新項目越來越多，技術創(chuàng)新績效評價的問題也越來越突出，對技術創(chuàng)新項目缺乏科學衡量已成為制約RC集團技術創(chuàng)新發(fā)展的突出問題。
　　為了構建RC集團技術創(chuàng)新績效評價體系，本文首

2、先對技術創(chuàng)新績效評價相關研究進行了綜述，介紹了技術創(chuàng)新績效評價的相關概念、理論和方法，針對技術創(chuàng)新績效評價常用的評價方法進行介紹和對比，為后文研究提供了理論和方法基礎。
　　最后，根據(jù)RC集團技術創(chuàng)新績效評價構建的目標，依據(jù)DEA評價方法的C2R模型，對RC集團2006-2015年間技術創(chuàng)新績效進行了評價，并依據(jù)BCC模型針對2015年RC集團的41個技術創(chuàng)新項目進行了綜合效率分析和排序。根據(jù)調研， RC集團技術創(chuàng)新績效評價的投入

3、指標采用：技術創(chuàng)新人員工作量指標、科研人員占比、技術創(chuàng)新項目經費占比、技術培訓費用；而產出指標采用：技術創(chuàng)新項目數(shù)量、發(fā)明專利數(shù)、新產品銷售利潤率、新產品占比和銷售增長率。根據(jù)2006年-2015年期間RC集團技術創(chuàng)新的績效分析，2009年、2012年和2013年的投入與產出不對應，需從管理能力和管理效率、技術創(chuàng)新項目規(guī)劃和有效性評審等方面進行改進，并對其投入產出方案進行了調整。根據(jù)對2015年RC集團41個技術創(chuàng)新項目綜合效率分析，其