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文檔簡介
1、2004年，我國工會系統(tǒng)正式實(shí)行工會經(jīng)費(fèi)收繳工作“一改三策”，這項(xiàng)改革工作不但擴(kuò)大了工會經(jīng)費(fèi)的收繳范圍還增強(qiáng)了收繳力度，使得工會組織經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提升。工會開展業(yè)務(wù)活動的物質(zhì)得到了充足的保障，工會組建工作也不斷推進(jìn)，從而使我國工會組織不斷壯大。但是由于工會對工會經(jīng)費(fèi)的收、管、用具有較大的自主權(quán)，并且因?yàn)轶w制問題，長期以來工會機(jī)關(guān)形成了只算政治賬、不算經(jīng)濟(jì)賬的管理方式，而且缺乏專業(yè)的管理人員和先進(jìn)的管理思想，一些問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，如不重視預(yù)
2、算管理、支出隨意、資金使用效能低等。因此，利用成熟的企業(yè)費(fèi)用控制的相關(guān)理論對工會經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行改革，是十分必要的。
本文通過對市級總工會的深入調(diào)查和了解，總結(jié)出市級總工會業(yè)務(wù)活動特征和費(fèi)用控制的目標(biāo)、特點(diǎn)。然后以Q市總工會為例，對其費(fèi)用控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)其存在的主要問題是費(fèi)用居高不下逐年增高、與預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)、執(zhí)行過程失控、投入效果難以評估，并分析造成費(fèi)用控制問題的成因是思想認(rèn)識不足、費(fèi)用預(yù)算編制不科學(xué)、費(fèi)用內(nèi)部控制不完善、缺
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