HK發(fā)展集團(tuán)增值型內(nèi)部審計(jì)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境等都不斷在變化，這些都要求企業(yè)建立一套比較完善的內(nèi)在公司治理機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)是保障這一機(jī)制正常運(yùn)行的一個(gè)手段，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部審計(jì)一直沒(méi)有被重視，內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不斷的縮簡(jiǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)必須要改變。HK發(fā)展集團(tuán)公司必須意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新管理，以內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理能力，

2、通過(guò)內(nèi)部審計(jì)增值性作用的發(fā)揮，進(jìn)一步全面推行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。HK發(fā)展集團(tuán)正處于調(diào)整結(jié)構(gòu)，縱深發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，探索優(yōu)化合適自身發(fā)展的增值型內(nèi)部審計(jì)體系尤為重要。
　　本文從內(nèi)部審計(jì)增值性角度出發(fā)，在內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概念及受托責(zé)任理論、價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，基于HK發(fā)展集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展情況，從平衡計(jì)分卡對(duì)公司的內(nèi)部審計(jì)的增值性進(jìn)行研究，構(gòu)建HK發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)增值性評(píng)價(jià)體系，并利用層次分析法得出

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，最后得出HK發(fā)展集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)增值性等級(jí)評(píng)價(jià)。
　　研究表明，目前HK發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)增值性處于中等狀態(tài)，根據(jù)對(duì)HK發(fā)展集團(tuán)公司高層管理者的調(diào)研及平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)結(jié)果，分析得出HK發(fā)展集團(tuán)公司在內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)能力方面增值性差?？偨Y(jié)出目前HK發(fā)展集團(tuán)增值型內(nèi)部審計(jì)體系在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)三方面存在的問(wèn)題并查找其原因，為對(duì)策建議的提出奠定基礎(chǔ)。在本文的最后，為更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審