基于KPI的A公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展帶來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)（智能經(jīng)濟(jì)）的繁榮，知識(shí)型員工的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義日趨重大。知識(shí)型員工已逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的主要來(lái)源，這對(duì)于石油開(kāi)采企業(yè)A公司來(lái)說(shuō)同樣如此，A公司的知識(shí)型員工降帶來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，針對(duì)知識(shí)型員工開(kāi)展全面、客觀、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。
　　本文以石油開(kāi)采企業(yè)A公司為研究對(duì)象，對(duì)A公司的知識(shí)型員工績(jī)效考評(píng)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究和探討。本文對(duì)國(guó)內(nèi)

2、外學(xué)者在知識(shí)型員工和績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)域的相關(guān)研究進(jìn)行梳理，首先針對(duì)相關(guān)學(xué)者對(duì)績(jī)效管理的研究進(jìn)行了綜述，探討績(jī)效評(píng)價(jià)基本理念與方法，并且對(duì)知識(shí)型員工的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，本文針對(duì)A公司的知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了解決的方向。通過(guò)本文的研究可以看出，當(dāng)前該公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在不合理和落實(shí)困難等問(wèn)題，同時(shí)存在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)較為單薄，對(duì)績(jī)效考評(píng)制度的宣傳與培訓(xùn)缺位等問(wèn)題。針

3、對(duì)這樣的問(wèn)題，本文從成果型指標(biāo)、約束型指標(biāo)、個(gè)人能力和行為態(tài)度指標(biāo)等等方面完善了一套知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)知識(shí)型員工的各個(gè)方面進(jìn)行了全面的衡量和判斷，并且利用AHP方法進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)A公司內(nèi)部的知識(shí)型員工（包括管理類和技術(shù)類）的績(jī)效進(jìn)行了定量考核。為了保障本文完善的指標(biāo)體系能夠得到切實(shí)有效的實(shí)施，本文最后對(duì)A公司的知識(shí)型員工的績(jī)效考核體系的實(shí)施方案進(jìn)行了探討，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該提高對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面認(rèn)識(shí)，將績(jī)效評(píng)價(jià)與人力資源管理有效結(jié)合，