多項目條件下的企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究——以A電子科技公司為例.pdf

1、市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭的本質最終在于企業(yè)資源能力的競爭。對任何企業(yè)而言，其所擁有的資源的都是相對有限的。因此，企業(yè)如何利用其所擁有的有限資源將成為其自身成長的最關鍵決定因素。在企業(yè)內部，資源配置方式是決定各部門、各項目結構獲取活動能力及發(fā)展能力的基礎。對電子科技類企業(yè)而言，項目組是其日常經營活動的基本單位，而且一個項目組通常要同時進行或者交叉進行多個項目，因而各個項目組需要就資源配置問題進行合理而高效的內部協(xié)商。首先，本文對多項目

2、管理的內涵等問題進行闡釋，以理清本文研究對象以及研究前提。同時，還對常見的多項目資源配置方法進行討論。其次，在對A電子科技公司的資源配置現狀進行討論的過程中，主要分析了其資源管理環(huán)境、多項目管理環(huán)境、多項目資源配置方法及其問題等。最后，討論了A電子科技企業(yè)多項目資源優(yōu)化配置方案。討論過程中，主要討論了項目組內部環(huán)境、項目組資源約束、關鍵鏈法要點以及關鍵鏈法應用過程等。此外，還以C項目組的某次多項目管理活動為例，對如何進行資源優(yōu)化配置進行