中國(guó)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型與績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、戴維·麥克萊蘭教授推出了勝任力概念以后，勝任力的理論研究和應(yīng)用隨即風(fēng)靡美、英、加等西方國(guó)家，大量的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，建立勝任力模型是人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論和實(shí)踐研究的邏輯起點(diǎn)，是一系列人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，勝任力模型可以幫助人力資源管理者更好地實(shí)現(xiàn)崗位分析、人員選拔及招聘、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等功能。而目前，管理者的勝任力研究在國(guó)外起步較早，并且取得了大量的研究成果和豐富的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)對(duì)其研究才剛剛起步，尤其

2、是對(duì)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型的研究更是少見(jiàn)。由于勝任力具有文化差異性、行業(yè)差異性、職位差異性。因此，在中國(guó)文化背景下，不能直接照抄照搬國(guó)外現(xiàn)有的勝任力模型，也不能直接運(yùn)用國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理者的勝任力模型。 本文將勝任力管理這一思想體系引入到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理之中，以地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部這一特殊群體為研究對(duì)象，進(jìn)行跨職位、跨級(jí)別的勝任力研究，豐富了這一理論研究成果，拓寬了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理思路。首先，本研究采用行為事件訪談(BEI)、內(nèi)容

3、分析、量表開(kāi)發(fā)等技術(shù)編制開(kāi)發(fā)了《中國(guó)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力研究量表》。研究中以河北、陜西、內(nèi)蒙古38名縣處級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為研究樣本，進(jìn)行了深度訪談，根據(jù)訪談結(jié)果和以住研究成果，編制了初步量表，通過(guò)內(nèi)蒙、四川和河北3省市的90位地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兩次問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)量表進(jìn)行了再測(cè)信度和內(nèi)容效度、區(qū)別效度、聚斂效度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果表明量表具有良好的穩(wěn)定性。其次，本研究采用問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、結(jié)構(gòu)方程建模等技術(shù)，構(gòu)建了中國(guó)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)

4、干部勝任力模型。研究中，在上海、四川、陜西、河北和內(nèi)蒙5省區(qū)市，選擇500名地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，收回問(wèn)卷1208份。經(jīng)過(guò)分析表明中國(guó)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型是多維層次結(jié)構(gòu)，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型具有權(quán)變性，不同職位、不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者在部分勝任力測(cè)評(píng)題項(xiàng)上有顯著差異。勝任力模型由知識(shí)、能力、個(gè)人驅(qū)力、自我特質(zhì)構(gòu)成。其中能力維度包含學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略思維與決策能力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)引領(lǐng)能力、執(zhí)行力、影響力；個(gè)人驅(qū)