建筑工程糾紛中權(quán)力不對稱研究.pdf

1、建筑工程糾紛中的當(dāng)事者之間往往存在權(quán)力上的顯著差異.比如業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位三者之間的糾紛問題,業(yè)主的地位往往明顯占優(yōu)；而在開發(fā)商、當(dāng)?shù)鼐用窈托姓块T三者之間的糾紛問題中,勿庸置疑行政部門擁有最強的發(fā)言權(quán).這種權(quán)力上的差異的存在通常有其必然性和合理性,無視這種差異是背離現(xiàn)實的.本研究旨在對建筑工程糾紛中普遍存在的權(quán)力不對稱問題進行深層次的探究和解析. 本研究基于政治領(lǐng)域中對權(quán)力的探討和社會心理學(xué)對強制、服從、妥協(xié)的分析,對建

2、筑工程糾紛中的權(quán)力的涵義、特性、來源等進行了界定,揭示了建筑工程糾紛中權(quán)力差異的產(chǎn)生機理,提出了軟權(quán)力(soft power)在存在權(quán)力差異的建筑工程糾紛問題中的作用,并從軟權(quán)力角度提出了解決建筑工程糾紛的途徑. 本研究以在建筑工程中普遍存在的因拖欠工程款和農(nóng)民工工資而引起的建筑工程糾紛為典型案例,深層考察了在這種糾紛中的權(quán)力不對稱問題,運用偏對策分析(metagame analysis)和魯棒性分析(robtlstness a

3、nalysis)方法對拖欠工程款和農(nóng)民工工資案例進行了定量分析.在案例中,由偏對策得到的少數(shù)的穩(wěn)定解可為糾紛當(dāng)事人的合意解決提供有力的備選方案.魯棒性方法的應(yīng)用為糾紛中的當(dāng)事人或決策者在面臨多種不確定因素情況或?qū)ξ磥淼男蝿莶幻鞔_的狀態(tài)下如何最佳地選擇當(dāng)前策略提供了分析依據(jù). 鑒于研究人員和糾紛當(dāng)事人對個人及對方的權(quán)力差異認(rèn)識上所存在的較強的主觀性以及權(quán)力測度上的困難,對權(quán)力的量化難以實行,本研究設(shè)計了縝密而系統(tǒng)的問卷調(diào)查表,問卷