PW公司零傷害安全文化管理體系構(gòu)建及評價體系研究.pdf

1、當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國民生產(chǎn)總值迅速增長。隨著這種迅猛增長的勢頭，國內(nèi)隨之不斷出現(xiàn)各種環(huán)境問題、安全事故和職業(yè)病危害?？v觀全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之下，這些環(huán)境、健康安全事故的出現(xiàn)勢必會給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的損失及負(fù)面影響。本文以 PW公司蘇州廠為案例研究對象，主要探討企業(yè)在變革時期，零傷害EHS管理體系的建立及實踐，分析零傷害EHS管理體系對企業(yè)安全文化的影響，同時建立評價模型，對企業(yè)零傷害安全文化進(jìn)行評價。論文首先對國內(nèi)外EH

2、S管理體系、企業(yè)安全文化及安全文化模型、安全文化評價相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。然后，分析了EHS管理體系發(fā)展及理論原理；同時參考相關(guān)文獻(xiàn)，分析了企業(yè)安全文化理論及模型的四個不同發(fā)展階段，分別為自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊管理階段；探索了企業(yè)安全文化評價方法，包括國外比較先進(jìn)的多維度評價方法。其次，具體分析了PW公司蘇州廠構(gòu)建和運行零傷害EHS管理體系，以及具體實踐。再次，對 PW公司零傷害安全文化的促進(jìn)和提升，采用層次分析法和模糊綜合評