邯鄲市中心血站信息化管理水平現(xiàn)狀與改進(jìn)分析.pdf

1、在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,信息管理系統(tǒng)已成為新的管理模式應(yīng)用于各行各業(yè)。邯鄲市中心血站現(xiàn)年采供血量在3000萬(wàn)毫升,在血站的日常運(yùn)作中,工作人員每天要制備血液、記錄檢測(cè)過(guò)程的信息、記錄獻(xiàn)血者與血站之間簽字確認(rèn)的信息、確認(rèn)血站供給用血單位血液之間的簽字記錄等繁瑣的記錄。工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力記錄和管理這些信息記錄,倘若在處理信息時(shí)出現(xiàn)馬虎等問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致血站信息丟失,使信息出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,這些信息記錄將增加給血站日常管理工作的

2、困難和難度。如果將信息管理系統(tǒng)運(yùn)用到血站信息記錄之中,血站工作人員的壓力會(huì)減少很多,并且能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行血站信息的記錄和管理工作。因此,血站的信息化管理勢(shì)在必行。
　　本論文主要由緒論、邯鄲市中心血站信息化管理平臺(tái)運(yùn)行現(xiàn)狀、血站信息化管理平臺(tái)缺陷及其成因、解決方案、結(jié)論五部分構(gòu)成。本文以邯鄲市中心血站信息化管理為例,第一章概述了本研究的目的和意義、研究的內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章討論了當(dāng)前血站信息化的體系構(gòu)成、血站信息化各功能的

3、設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)以及血站信息化管理的保障體系。第三章剖析了血站信息化管理中注重功能提升、忽視互聯(lián)互通、注重管理外包、忽視專業(yè)培訓(xùn)、注重系統(tǒng)建設(shè)、忽視整體規(guī)劃的弊端。第四章提出了血站信息化管理要重視組織領(lǐng)導(dǎo)、信息化引領(lǐng)全局、改良產(chǎn)品機(jī)制、嘗試自行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、區(qū)分產(chǎn)品功能、建立高效共享平臺(tái)的建議。本文最終得出以下結(jié)論:在信息化時(shí)代的今天,只有借助信息管理系統(tǒng),做精人員與產(chǎn)品的管理,做細(xì)經(jīng)濟(jì)效益的謀劃,做強(qiáng)社會(huì)效益的達(dá)成,才能促進(jìn)血站標(biāo)準(zhǔn)化處理系統(tǒng)健