環(huán)青海湖國際公路自行車賽商業(yè)化運(yùn)作的研究.pdf

1、自2002年以來，環(huán)青海湖國際公路自行車賽已連續(xù)舉辦了五屆。環(huán)湖賽依托高原的獨(dú)特性和挑戰(zhàn)性，在短短的幾年內(nèi)，已經(jīng)發(fā)展成國內(nèi)最具快速成長力的國際性體育賽事，成為世界洲際頂級公路自行車賽事。但由于地方經(jīng)濟(jì)、政策、管理模式等因素，賽事的可持續(xù)發(fā)展受到了制約，年輕的環(huán)湖賽期待商業(yè)化運(yùn)作，以賽養(yǎng)賽的欲望更加迫切。 本文從介紹國際三大自行車賽事入手，深入分析了環(huán)湖賽近幾年來的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了環(huán)湖賽在目前地方政府主導(dǎo)經(jīng)營的現(xiàn)狀下在政策體制、組

2、織管理、經(jīng)營模式等方面都存在的問題。通過與國外優(yōu)秀的商業(yè)賽事比較，借鑒其先進(jìn)的管理理念經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合青海省的實(shí)際情況，形成一種商業(yè)化的運(yùn)作模式，對環(huán)湖賽進(jìn)行真正意義上的市場化運(yùn)作，以達(dá)到賽事的推廣和可持續(xù)發(fā)展的目的。 賽事可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)建方面，提出應(yīng)建立良好的具有鮮明特征的商業(yè)化賽事組織經(jīng)營管理體系，解決好主辦方與承辦方的關(guān)系，形成一支高效的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，一支高水平的裁判隊(duì)伍，并成立賽事公司對賽事進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作經(jīng)營管理，逐步形成商

3、業(yè)化運(yùn)作模式；建立環(huán)湖賽近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，研究和發(fā)展賽事級別、線路、時間、獎金額度，建設(shè)性地提出全國性或國際性的大學(xué)生賽等各層次各級別形式的環(huán)湖賽，增強(qiáng)賽事的影響力，構(gòu)建環(huán)湖賽可持續(xù)發(fā)展的道路。 在環(huán)湖賽商業(yè)化運(yùn)作策略上重點(diǎn)打造環(huán)青海湖國際公路自行車賽的品牌，樹立其品牌意識；解決環(huán)湖賽賽事媒介及其傳播問題，構(gòu)建立體、穩(wěn)定、多樣化的傳播途徑，尤其是在電視直播方面，以獨(dú)特的市場化的企業(yè)電視轉(zhuǎn)播公司形式，引進(jìn)國外技術(shù)和資金，成立自