航天HT研究所6S管理推行及改善研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟和國防現(xiàn)代化建設(shè)對航天器需求的日益激增，我國航天產(chǎn)業(yè)正從研制應(yīng)用型向服務(wù)裝備型轉(zhuǎn)變，與此相適應(yīng)，航天器研制生產(chǎn)管理模式也正從以型號牽引的單件研制生產(chǎn)模式向批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。但在轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了傳統(tǒng)的航天器研制研制管理模式不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求而帶來的諸多管理問題，尤其是現(xiàn)場管理不規(guī)范，資源沖突，管理流程不順，產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險增高、人員不良工作習(xí)慣有待改善等問題日漸突出。航天HT研究所是我國專業(yè)從事衛(wèi)星有效載荷的骨干單位，在目前研

2、制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型過程中也面臨這基礎(chǔ)管理提升的問題。
　　 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的諸多問題必然在現(xiàn)場得到反映。以改善和規(guī)范現(xiàn)場管理為核心，提高人員工作素養(yǎng)為目標(biāo)的6S管理，是被國內(nèi)外眾多企業(yè)管理實踐證明的有效提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升員工素養(yǎng)和工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的管理方法。在尋求管理提升的探索中，航天HT研究所從2005年引入6S管理，以期通過實施6S管理，提升現(xiàn)場管理水平，促進管理流程優(yōu)化，推動研制生

3、產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
　　 本文以航天HT研究所6S管理推行實踐為研究對象，采用文獻資料分析法、理論聯(lián)系實際分析法以及調(diào)查研究的方法，通過對6S管理的理論進行闡述，結(jié)合航天HT研究所的研制生產(chǎn)特征，對航天HT研究所6S管理中推行的過程與方法進行總結(jié)；對推行過程中存在的問題和原因進行分析，提出了航天HT研究所推進6S管理的改善措施。
　　 航天HT研究所的研制生產(chǎn)管理模式具有典型的航天工程研究所特征，本文期望通過對航天HT研究所6