社會管理創(chuàng)新中的基層地稅人才管理研究——以湖南省邵陽市大祥區(qū)地稅局為例.pdf

1、基層地稅人才是國家稅收系統(tǒng)重要的人力資源。就稅務(wù)系統(tǒng)而言,經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展帶來的稅源數(shù)量急劇增加,稅源結(jié)構(gòu)深刻變化,稅源流動性和國際化趨勢日益明顯等新情況,應(yīng)對新形勢,必須依靠科學(xué)合理的人才管理理念、穩(wěn)定高效的人才開發(fā)機制,公開健全的人才選拔錄用機制和公正長效的激勵約束機制,充分發(fā)揮地稅人才的主動性和創(chuàng)造性,不斷改進和優(yōu)化對納稅人的管理和服務(wù)工作。
　　根據(jù)加強和創(chuàng)新社會管理的時代要求,稅務(wù)系統(tǒng)的人才管理也急需

2、創(chuàng)新管理理念和管理模式。如何突破傳統(tǒng)的人事管理理論,確立現(xiàn)代人才資源開發(fā)理念,改進稅務(wù)人才資源開發(fā),已顯得尤為重要。特別是在目前基層地稅人才“輸血”不足的情況下,如何對現(xiàn)有干部進行深層次開發(fā),增強其造血功能,己成為基層地稅機關(guān)人才資源開發(fā)現(xiàn)實而迫切的任務(wù)。本文立足基層地稅實際,把脈問診,以人才管理的三個主要內(nèi)容:人才的錄用和選拔、人才的培訓(xùn)與開發(fā)、人才的激勵與約束為視角,探求人才資源開發(fā)的途徑,以期對基層地稅人才資源開發(fā)提供一些思路。同