寧波市鄞州區(qū)區(qū)域性醫(yī)療消毒供應(yīng)中心運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf

1、隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革地不斷進(jìn)行，各地的衛(wèi)生醫(yī)療規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但是醫(yī)院的消毒供應(yīng)室作為醫(yī)院業(yè)務(wù)必需的物質(zhì)保證，其建設(shè)卻相對(duì)滯后，醫(yī)院感染的管理控制事故時(shí)有發(fā)生；另外鑒于目前衛(wèi)生資源緊缺的現(xiàn)狀，分散式的消毒管理控制模式也導(dǎo)致醫(yī)療成本大大提高。同時(shí)，醫(yī)療感染事故的時(shí)有發(fā)生、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及不斷增加的醫(yī)療成本使人們也逐漸認(rèn)識(shí)到這種分散式的管理模式存在較多其他問(wèn)題。，各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)為了推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行要求轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院積極根據(jù)新的

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，改造 CSSD、整合人力、更新設(shè)備、完善管理。但假如所有醫(yī)院均按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)室（中心）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一個(gè)合格的消毒供應(yīng)中心，需要的成本投入較大。以寧波市鄞州區(qū)為例，所有醫(yī)院均建設(shè)配套一個(gè)合格的消毒供應(yīng)中心，全區(qū)大約需要政府財(cái)政撥款3000多萬(wàn)元才能來(lái)完成。因此，建設(shè)高效、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性消毒供應(yīng)中心，已經(jīng)勢(shì)在必行。此外，建立區(qū)域性共享的消毒供應(yīng)中心可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域的醫(yī)療資源共享，進(jìn)而節(jié)約資源、大大減少各醫(yī)院為建符合標(biāo)準(zhǔn)要求

3、的CSSD而進(jìn)行的重復(fù)性投資。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院消毒供應(yīng)中心廣泛的調(diào)研及與國(guó)內(nèi)外區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的比較研究，以鄞州區(qū)區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的籌備及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐作為主要案例來(lái)源，廣泛吸收一般商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的理論與實(shí)踐，在前面多位專(zhuān)家、學(xué)者理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)區(qū)域性消毒供應(yīng)中心，從研究區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的功能和影響因素分析入手，從市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、內(nèi)部流程及組織架構(gòu)、物流配送系統(tǒng)構(gòu)建、信息系統(tǒng)構(gòu)建、采購(gòu)管理、質(zhì)量控制管理、客戶