青島三巨公司員工培訓現(xiàn)狀調查與改進.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)員工隊伍建設和管理已經(jīng)成為適應社會發(fā)展的大趨勢。企業(yè)員工的培訓開發(fā)，在提升員工的職業(yè)技能素質、促進企業(yè)的團隊建設與發(fā)展、增強企業(yè)實力和競爭力方面都起著至關重要的作用。培訓是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。而在現(xiàn)實中，有些企業(yè)存在缺乏對員工培訓重要性的認識，缺乏明確的員工管理目標與模式，員工培訓體系不健全的問題。因此，現(xiàn)階段，改進企業(yè)員工培訓體系以及增強員工培訓效果已成為

2、企業(yè)急需解決的重大問題。
　　本文首先梳理了與培訓相關的國內外研究現(xiàn)狀，進行文獻分析；接著介紹了員工培訓的相關內容及理論，做了理論鋪墊。在此基礎上，以問卷調查和實地訪談等方法對青島三巨電子部件有限公司（以下簡稱青島三巨公司）人員培訓現(xiàn)狀進行深入了解和分析，找出其存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。然后針對青島三巨公司在培訓中存在的問題及原因，從培訓需求分析、培訓計劃編制、培訓計劃組織實施和員工培訓效果評估等方面改進公司員工培訓體系。此外，

3、又為保障員工培訓改進體系有效實施制定了包括組織保障、制度保障和師資保障的保障機制。
　　本文旨在通過對青島三巨公司培訓現(xiàn)狀的調查，分析公司當前的員工培訓狀況，探究公司員工培訓體系中存在的問題及產(chǎn)生原因，針對這些問題提出改進員工培訓工作的方案及對策，為公司解決培訓工作中存在問題提供指導和依據(jù)，從而不斷提高員工的綜合素質、工作能力和水平，增強企業(yè)人才競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展和進步。其次，本文還試圖結合青島三巨公司員工培訓體系的