中小民營口腔醫(yī)療機構內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、2009年新醫(yī)改發(fā)布之后引發(fā)了社會各界的關注，為了全面醫(yī)改2010年國務院出臺了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見》，該意見指出鼓勵和吸引社會資本對衛(wèi)生事業(yè)的投入，促進競爭，深化衛(wèi)生機構內(nèi)部運行機制的完善和改革。至此民營醫(yī)療機構才正式受到國家政府的鼓勵和引導。中小民營口腔醫(yī)療機構作為民營醫(yī)療機構的一份子，也借助政策的東風如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。
　　在新政策的指導下，眾多中小民營口腔醫(yī)療機構的發(fā)展道路才剛剛開始，與成熟

2、的公立口腔醫(yī)院或大型上市醫(yī)療機構相比，中小民營口腔醫(yī)療機構從組織結構、運營具體流程、風險控制、人力資源管理、績效考核等方面都沒有科學的管理體系。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在中國頗具開發(fā)潛力的口腔醫(yī)療市場上與公立、大型口腔醫(yī)院相抗衡從而爭取自身的利益，促進醫(yī)療改革在口腔醫(yī)療方面的快速實現(xiàn)，中小民營口腔醫(yī)療機構必須意識到內(nèi)部控制對于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的重要性和完善企業(yè)內(nèi)部控制的必要性。
　　內(nèi)部控制理論在我國中小民營口腔醫(yī)療機構中具體的

3、應用研究在學術界并沒有具體的研究成果。因此本文在研究內(nèi)部控制相關理論和國內(nèi)外研究成果和中小民營口腔醫(yī)療機構發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，從對內(nèi)部控制的了解、建立、執(zhí)行及監(jiān)督等方面設計調查問題，對36家中小民營口腔醫(yī)療機構的內(nèi)部控制情況進行調查。以內(nèi)部控制五要素為思路，整理并分析出中小民營口腔醫(yī)療機構內(nèi)部控制中存在內(nèi)部控制環(huán)境不健全、風險意識淡薄且風險防范和評估體系欠缺、控制制度不健全且實施不到位等問題。分析出問題存在的原因為管理人員缺乏管理經(jīng)驗、風