NBA體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與傳播.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，觀賞體育比賽成為人們休閑的主要方式之一，NBA體育賽事就是在這一大背景下應(yīng)運而生的。NBA賽事組織者以消費者為導(dǎo)向來組織NBA賽事，形成了以NBA賽事為核心的一個龐大的體育產(chǎn)業(yè)，而不僅僅是一個單純的競技體育項目。球員是賽場上的主角，是觀眾精神的激發(fā)者，球員的表現(xiàn)直接決定著觀眾對賽事的接受程度。為了激發(fā)球員在場上為觀眾奉獻(xiàn)一場場的賽事大餐，NBA聯(lián)盟在歷史發(fā)展的進(jìn)程中逐漸構(gòu)建了以球員薪金制度、球員轉(zhuǎn)會制度、球員仲裁制度為核

2、心的激發(fā)球員積極性的制度。 NBA聯(lián)盟是各球隊老板的聯(lián)合體，是一個企業(yè)性質(zhì)的商業(yè)化組織，老板和球員在利益分配上存在分歧，在設(shè)計球員薪金等制度的過程中，是以勞資雙方談判形成的均衡下來規(guī)定的。NBA制度成功地將雙方利益很好的捆綁在一起，將雙方的注意力轉(zhuǎn)移到做大NBA產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕上，這是NBA成功地根本原因所在，也是NBA競爭優(yōu)勢存在的原因，即NBA核心競爭力的形成。 NBA賽事生產(chǎn)的是無形精神產(chǎn)品，是一種影響力經(jīng)濟。如何

3、將精彩的NBA賽事讓消費者感知，不僅關(guān)系到NBA賽事價值的實現(xiàn)，而且對NBA賽事本身的發(fā)展起著決定性的作用。加強NBA賽事宣傳，鑄造NBA賽事品牌，形成NBA聯(lián)盟品牌-球隊品牌-球星品牌系列，對于加強消費者對NBA賽事的忠誠，對于保持NBA賽事與其他利益相關(guān)者關(guān)系的穩(wěn)定有著巨大的作用。NBA合作伙伴、電視轉(zhuǎn)播是NBA核心競爭力的延伸，反過來又加強了NBA核心競爭力，形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)成了NBA商業(yè)模式。 本文引言部分首先介

4、紹了本文的選題緣由，指出體育休閑現(xiàn)在已成為各國主要的經(jīng)濟增長點，以及對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用，對國民精神的陶冶等，理應(yīng)受到政府的重視。而我國還沒有從單純的競技體育向產(chǎn)業(yè)化的體育轉(zhuǎn)變過來，跟不上我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，面臨著相當(dāng)大的困境。NBA體育產(chǎn)業(yè)是在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展壯大起來的，它并不是一帆風(fēng)順的，我們完全可以借鑒經(jīng)驗，避免教訓(xùn)。 本文接著對有關(guān)企業(yè)核心競爭力理論和NBA研究的文獻(xiàn)做一粗略梳理。相關(guān)文獻(xiàn)作者從不同角度和研究

5、目的出發(fā)，運用不同理論進(jìn)行分析，得出了一些有價值的結(jié)論，為本文的進(jìn)一步研究提供了堅實的平臺。 通過研究NBA相關(guān)文獻(xiàn)，本文在第一章分析出NBA核心競爭力，并指出其特點，接著從NBA歷史發(fā)展的角度分析NBA核心競爭力的形成。 第二章主要介紹球員這類人力資源的特性，NBA設(shè)計紛繁復(fù)雜的球員薪金制度、球員轉(zhuǎn)會制度、球員仲裁制度以及其他激勵球員的做法。NBA通過對球員這-NBA賽事主體詳盡完善的規(guī)定，保證了NBA賽事的高水平，形