安徽省高校后勤社會化改革存在的問題與對策研究.pdf

1、當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型、改革攻堅、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期。面對新世紀(jì)，我國高校能否培養(yǎng)出大批合格的社會主義建設(shè)者和接班人，已經(jīng)關(guān)系到民族生存、國家興亡的大事，這既是對高等教育的挑戰(zhàn)，也為高校后勤提供了發(fā)展與挑戰(zhàn)的機遇，要辦高質(zhì)量的高等教育，必須有高質(zhì)量的后勤保障；要辦一流的大學(xué)，必須有一流的后勤保障。因此，深化高校后勤社會化改革，構(gòu)建新型高校后勤保障體系，是高校改革與發(fā)展的一項重要任務(wù)。
　　 本文首先介紹了研究背景，歸納了國

2、內(nèi)高校后勤社會化改革的研究現(xiàn)狀，闡述了研究的意義和目的。其次對十年來高校后勤社會化改革概況，從后勤社會化的內(nèi)涵、內(nèi)容、過程及成效等多方面進行了總結(jié)和歸納。再次，分兩個章節(jié)，重點對安徽省高校后勤社會化的改革現(xiàn)狀進行了總結(jié)，并從對改革的認識、高校與后勤實體的定位、后勤市場的市場性與公益性的矛盾、后勤實體“剝而不離”、后勤人事制度改革、后勤改革相關(guān)配套措施以及后勤服務(wù)市場的監(jiān)管體系等七個方面分析了存在的問題與矛盾。第四，結(jié)合對美國高校后勤的考