地市黨報廣告收入模式研究——一個基于A日報社的案例研究.pdf

1、截至2005年底，在全國1931種報紙中，有376家地市黨報。財政撥款的減少乃至取消，事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營的趨勢，使得地市黨報不得不走上自收自支的經(jīng)營之路，要同時扮演輿論導(dǎo)向和媒體經(jīng)營的雙重角色。在激烈的市場競爭中，一直作為主流媒體存在的黨報在廣告經(jīng)營方面卻有被邊緣化的傾向。地市黨報該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，增加廣告收入，在廣告市場的競爭中奪回戰(zhàn)略制高點，是本文探討的問題。本文對全國地市黨報廣告經(jīng)營的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧與探討，重點分析了它

2、們的廣告收入模式，并以地處B省北部的A日報作為廣告收入模式分析的案例切入點，希望能破解一些地市黨報廣告經(jīng)營的困惑，并為全國地市黨報的廣告經(jīng)營提供一些可參考的建議。文章運用贏利模式中的收入模式等理論，重點分析了A日報的廣告收入來源、客戶、產(chǎn)品及現(xiàn)有的收入模式。通過對A日報廣告經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的探討，建議A日報社建立以客戶為中心的戰(zhàn)略思維，對現(xiàn)有收入模式進(jìn)行創(chuàng)新，并提出了實現(xiàn)收入模式創(chuàng)新的三種策略，即客戶挖掘模式、產(chǎn)品金字塔模式和品