河南省地質礦產勘察開發(fā)局績效考核體系研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，競爭也日趨激烈，作為地勘型事業(yè)單位的河南省地質礦產勘查開發(fā)局(以下簡稱地礦局)在未來的10年中也將逐漸走向市場化，由事業(yè)單位轉變成企業(yè)，所以績效考核的問題在該單位中也顯得越來越迫切。而建立一套科學有效的績效考核體系，是企業(yè)實施全面管理的有力保障，既可以增強企業(yè)的競爭力，也可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
　　 鑒于績效考核的重要性和我國企業(yè)在績效考核中存在的問題，本文通過對各種績效考核方法和理論的

2、分析和研究，結合目前國有地勘單位保留事業(yè)單位性質、全面從事企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀，結合地礦局的現(xiàn)實情況，針對地礦局目前的績效考核體系中存在著考核體系不健全、主觀性強、方法單一等缺點和自身在競爭過程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題和潛在的問題，提出建立綜合運用企業(yè)績效考核體系的多種考核方法，遵循公平、量化、實踐性、適應性、系統(tǒng)性的原則，對其績效考核的現(xiàn)狀進行分析診斷，并根據(jù)不同管理層次的不同管理職能，結合崗位工作內容，將其人員構成劃分為一般員工、部門負責人、單

3、位負責人，確認其各自考核的關鍵指標與一般指標，采用不同的考核目標、指標、方法，設計出不同的考核內容，通過具體形式，使績效考核內容更加具體化、直觀化，以提高績效考核的效率，保證考核體系的良好運作，使績效考核程度發(fā)揮至最大值，這對從多角度、全方位、準確的考核其員工的工作業(yè)績具有十分重要的意義。
　　 本文通過對績效考核相關理論的學習和研究，對地礦局的績效考核體系進行了客觀的評價與分析，并為其建立了一套科學的績效考核體系，相對于以往事