內(nèi)蒙古三恒律師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)制度是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理有效的激勵(lì)制度不僅能有效的激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，并且可以在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中吸引和保留住一批素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工。能否最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性將直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，人力資源管理尤其是激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，已逐漸成為整個(gè)企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊。律師事務(wù)所作為社會(huì)服務(wù)性行業(yè)，由于在我國(guó)起步較晚，又脫胎于國(guó)家行政機(jī)關(guān)，普遍

2、存在管理觀念落后、延用政府機(jī)關(guān)管理模式等問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重缺失，人才流失現(xiàn)象非常普遍，因此如何建立有效的激勵(lì)制度和科學(xué)的人力資源管理制度對(duì)于當(dāng)前的律師事務(wù)所是十分重要而具有現(xiàn)實(shí)意義的。
　　 本文通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古三恒律師事務(wù)所律師的需求層次及現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析，總結(jié)了現(xiàn)行激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題及原因，并在此基礎(chǔ)上重新構(gòu)建了一套有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。本文共四章。第一章導(dǎo)論，本章介紹了寫(xiě)作的背景，意義和研究?jī)?nèi)容；第二章是薪酬激勵(lì)理論，本