威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司有效激勵管理機制研究.pdf

1、本文以威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司為研究對象，以提高該企業(yè)科學(xué)有效激勵管理為目的，對威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司有效激勵機制管理體系進行了研究。
　　本文首先概述了國內(nèi)、外激勵管理機制理論研究情況，介紹激勵機制的六種理論和概念及其在我國的應(yīng)用情況，闡述了激勵的特征、目的及現(xiàn)實意義。通過對國內(nèi)、外企業(yè)激勵機制理論政策經(jīng)驗的分析評價，找出了我國企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀及存在的問題，然后，概述了威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司的基本概況、健身項目和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對威

2、海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司管理層次、組織機構(gòu)和職工構(gòu)成進行了詳細的介紹并且對公司有效的激勵機制管理體系的運行進行了深入細致的分析，從激勵機制管理的組織機構(gòu)、指標(biāo)體系和工作流程進行了全面細致的說明，提出了公司在激勵機制管理體系中存在的問題和不足并且針對公司在健身市場運營方面的多項不足之處采取了對威海整體人群健身情況數(shù)字分析和理論研究，對健身會員及消費者試卷調(diào)查統(tǒng)計分析，全面了解健身市場客戶情況及健身群體第一手資料，為以后健身公司工作的戰(zhàn)略規(guī)劃及

3、發(fā)展指明了方向，找出了健身公司在有效激勵管理機制中存在的問題和不足，為進一步完善威海市健身產(chǎn)業(yè)公司有效激勵管理機制體系奠定了基礎(chǔ)，并從三個方面提出了改進措施和實施辦法，提出了為員工提供滿意的工作環(huán)境、建立有效的激勵和約束機制，完善薪酬福利制度等激勵方法。
　　根據(jù)國外激勵研究理論并結(jié)合威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司實際情況，詳細探討了如何有效地建立員工激勵機制，針對目前威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司在激勵方面存在的若干問題和不足的剖析，進而探尋到