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1、在績(jī)效管理的文獻(xiàn)中,多數(shù)僅僅圍繞績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效考核進(jìn)行研究和創(chuàng)新,而忽略了績(jī)效管理過(guò)程的控制和反饋,這種做法容易陷入片面理解績(jī)效管理的泥潭中。績(jī)效管理不僅僅是一種手段和方法,更是一種管理思想和理念。本文基于對(duì)中國(guó)電器科學(xué)研究院(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電器院”)在績(jī)效管理方面引入全面反饋的實(shí)證研究,闡述反饋在績(jī)效管理各階段的應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)引入全面反饋后的績(jī)效管理在提升員工士氣、提高工作效率和創(chuàng)造良好人際氛圍等方面都取得很大的成效。全面反饋的應(yīng)用不僅在績(jī)效
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