陜西省建筑科學研究院員工績效管理體系研究.pdf

1、員工績效管理已成為企業(yè)進行人力資源管理的重要內容和手段。對于快速發(fā)展的轉制科技型企業(yè)，建立科學、規(guī)范、完善的員工績效管理體系是保證組織發(fā)展的關鍵所在。因此如何建立一套科學的績效管理體系，使之能更有效地提高企業(yè)運作效益和員工工作效率，是當前企業(yè)管理工作中急待解決的問題。
　　本文將陜西省建筑科學研究院（英文縮寫為SBRI）的員工績效管理體系作為研究對象。SBRI作為一家成立于上世紀五十年代，2000年起由事業(yè)單位轉制為科技型企業(yè)，以

2、建筑科學研究、標準規(guī)范編制、設計、監(jiān)理、工程檢測、專業(yè)施工以及技術服務為主業(yè)的省屬轉制類科研院所，在員工績效管理上也存在諸多問題，阻礙了其進一步發(fā)展。文章闡述了研究背景、目的和意義以及主要研究思路和方法；分析了影響員工績效的因素，介紹了績效管理、績效管理體系的含義，并分析了績效考核與績效管理體系的區(qū)別和聯(lián)系。然后介紹了陜西省建筑科學研究院原有的員工績效管理，并著重分析了存在的問題，指出了研究的緊迫性或必要性。接下來文章展開了對SBRI員

3、工績效管理體系研究。首先闡述研究思路，提出研究的目的和原則，然后介紹所作的準備工作，如進行工作分析、對員工進行培訓等。新的員工績效管理體系主要包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋等四個環(huán)節(jié)。最后說明了體系的實施情況，分析了實施后的反饋信息，對實施中出現(xiàn)的問題提出了建議，還提出了有待完善的方面。
　　本文從引入員工績效管理的相關理論入手，綜合運用比較法、研討法、實地調查法等方法展開研究，分析SBRI原有的員工績效管理存在的問題