廣電媒體節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、“十一五”時期，是我國廣播電視向數(shù)字化全面過渡、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期,省級以上的廣播電視媒體的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化得到了快速發(fā)展，目前各臺已基本形成了節(jié)目全流程網(wǎng)絡(luò)化制播模式。隨著國家文化體制改革，“十二五”期間廣電媒體行業(yè)將會有更多的發(fā)展機遇，但新形勢也對廣電媒體行業(yè)提出了更高的要求。
　　本人所服務(wù)的廣電媒體集團（以下簡稱S集團），是僅次于中央電視臺的全國第二大媒體集團，作為中國大陸媒體行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化創(chuàng)新的先行者，目前處于國內(nèi)

2、領(lǐng)先水平。但隨著國內(nèi)市場環(huán)境和宏觀環(huán)境的變化，該集團傳統(tǒng)的為播出而制作節(jié)目的模式已經(jīng)不能適應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，于是該集團提出了兩個轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，其核心是從為播出而制作轉(zhuǎn)向為市場而制作，從地方播出機構(gòu)變成為華語世界的內(nèi)容提供商和媒體運營商，同時努力成為電視、電腦、手機等“多屏世界”的內(nèi)容提供商乃至渠道控制者。看似簡單的兩個轉(zhuǎn)變，卻對節(jié)目資源管理和應(yīng)用提出了更高的要求。集團現(xiàn)有的節(jié)目資源管理和使用流程、檢索方式等都嚴重不能適應(yīng)集團向內(nèi)容

3、提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變，需要進行再造；從另一個角度看，集團節(jié)目信息資源管理信息系統(tǒng)，多年來分散建成，由于大多采用不同的平臺技術(shù)、開發(fā)方法和開發(fā)理念，使用的操作系統(tǒng)、程序開發(fā)語言及信息傳遞標(biāo)準不同等等問題，也不能適應(yīng)集團戰(zhàn)略的目標(biāo)要求。因此對集團進行節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究非常有必要。
　　本文作者以S集團為案例，結(jié)合所存在的問題，提出了集團節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究課題，并介紹了相應(yīng)的解決方案：首先提出相應(yīng)的節(jié)目信息資源管理流程的重構(gòu)

4、；接著，提出節(jié)目信息資源整合，充分運用信息技術(shù)特別是數(shù)據(jù)整合、搜索引擎、門戶等技術(shù)，建立節(jié)目信息門戶，實現(xiàn)了節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究方案的具體落地，為廣播電視媒體提供了一種全新的節(jié)目信息資源整合、節(jié)目信息資源管理和使用模式。該解決方案不僅貼合集團當(dāng)前的戰(zhàn)略要求下的信息化要求，而且方便員工使用節(jié)目信息資源，為員工提供了一個節(jié)目生產(chǎn)過程中知識產(chǎn)生、個人知識展現(xiàn)、知識交互的平臺——一方面使組織更容易沉淀各種知識，另一方面讓員工在工作過程中不自

5、覺地分享出自己的知識。該項目的實現(xiàn)，還為行業(yè)內(nèi)其它廣播電視臺關(guān)于異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合及節(jié)目資源管理和使用模式具有指導(dǎo)和借鑒意義；該文中關(guān)于異構(gòu)系統(tǒng)整合相關(guān)項目管理的方法異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合及建設(shè)企業(yè)門戶項目管理方法，對其它行業(yè)也具有一定的借鑒價值。
　　希望本文能為S集團尋求當(dāng)前形勢下的集團戰(zhàn)略對應(yīng)的信息化解決方案，以及解決其他行業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合和知識管理的方式，提供一種方法和全新的思路。也希望本人在論文寫作過程中，通過結(jié)合實例分析，