西安恒謙公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略有效性評價體系研究.pdf

1、隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人類進入了全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)在為人類帶來巨大財富的同時，也改變著企業(yè)舊有的競爭格局和傳統(tǒng)的價值鏈。越來越多的企業(yè)計劃實施互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，以期形成核心競爭力和行業(yè)競爭優(yōu)勢。然而，企業(yè)實施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，不僅需要進行有效規(guī)劃和執(zhí)行，而且需要不斷投入資金，在制定戰(zhàn)略目標時，不僅涉及財務(wù)指標，還將涉及行業(yè)競爭、客戶服務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)新等企業(yè)發(fā)展的各個方面。因此，對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的投資收益進行科

2、學分析和預測，對戰(zhàn)略的有效性進行全面評價，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策和管理的關(guān)鍵。 本文針對教輔圖書出版行業(yè)，以西安恒謙公司實施互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略為研究對象，對公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略投資項目——“恒謙教育資源網(wǎng)”進行全面分析，并對公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有效性評價體系進行了重點研究。從西安恒謙公司基本競爭戰(zhàn)略分析出發(fā)，運用五種競爭力模型分析，通過對出版行業(yè)和公司的競爭地位分析研究，確定了公司的差異化競爭戰(zhàn)略；緊接著運用SWOT分析方法，通過對公司內(nèi)外

3、部環(huán)境進行分析，找出公司的優(yōu)勢和市場機會，進一步明確形成公司核心競爭力的條件，提出互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)戰(zhàn)略思想和基本戰(zhàn)略目標；隨后對戰(zhàn)略實施方案進行簡單介紹，并在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對其進行了廣義的投資收益分析，不僅對項目財務(wù)方面的收益進行了簡單預測和計算，還對項目的戰(zhàn)略收益進行了綜合預期，使目標進一步細化；論文最后根據(jù)項目特點和戰(zhàn)略目標，運用平衡記分卡的思想，結(jié)合層次分析法和模糊綜合計分法等定量分析方法，建立了西安恒謙公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有效性評價