新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代IBM公司中國區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)正經(jīng)歷著以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、社交等為主的新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。新的互聯(lián)網(wǎng)潮流帶來了機(jī)會(huì)，也給一些傳統(tǒng)IT企業(yè)帶來了威脅。作為世界最頂端IT企業(yè)之一的IBM，也正面臨著新互聯(lián)網(wǎng)變革所帶來的沖擊。同時(shí)，自2013年以來IBM公司連續(xù)10個(gè)季度的業(yè)績下滑，使得IBM不得不重新考慮自身的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文正是基于這一背景，就IBM如何實(shí)施新一輪的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展開深入研究。
　　本文基于新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論為研究

2、基礎(chǔ)，通過對(duì)IBM面臨挑戰(zhàn)的剖析，提出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。在此基礎(chǔ)上，借助戰(zhàn)略分析常用的SWOT工具，對(duì)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的IBM的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析，進(jìn)而明確了IBM的戰(zhàn)略定位。最后，根據(jù)這一定位，探討了IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案和具體策略。
　　分析表明，在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是大勢所趨，并要以WO戰(zhàn)略為突破口。因?yàn)樵袃?yōu)勢已經(jīng)被逐漸削弱，而環(huán)境威脅又無法改變。不過，如果IBM借助現(xiàn)有的基礎(chǔ)、優(yōu)勢

3、和未來的創(chuàng)新，還是有可能使現(xiàn)有劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。如果再能順應(yīng)時(shí)代的變化，公司就有望實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。具體來說，IBM應(yīng)從綜合的服務(wù)商向價(jià)值鏈整合和生態(tài)系統(tǒng)重塑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，IBM應(yīng)遵循四個(gè)方面的基本原則，并重點(diǎn)解決好企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、客戶選擇、提高新興業(yè)務(wù)收入、應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手等關(guān)鍵問題。這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以按戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型等三個(gè)不同的時(shí)期和步驟進(jìn)行具體實(shí)施，并要采取相應(yīng)的策略和措施以確保IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。總之