基于企業(yè)倫理的企業(yè)員工激勵(lì)問題的研究.pdf

1、企業(yè)員工積極性的高低與否，直接地影響到企業(yè)效益的高低。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，在調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工方面，因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，難免留下“經(jīng)濟(jì)利益”的痕跡。本文通過對企業(yè)倫理的研究，以及對員工激勵(lì)因素的分析，尋找出他們之間的內(nèi)在的聯(lián)系，從而建立一種和諧的、積極向上的企業(yè)與員工之間的關(guān)系。 企業(yè)倫理是人類社會(huì)倫理準(zhǔn)則和行為在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的表現(xiàn)，它的核心價(jià)值是重視人、尊重人和服務(wù)人，目的在于使企業(yè)更好地承擔(dān)起它的社會(huì)責(zé)任和道義職責(zé)，

2、從而促進(jìn)人類經(jīng)濟(jì)文明的有序發(fā)展。企業(yè)倫理的功能主要有融合功能、約束功能、凝聚功能、導(dǎo)向功能。 激勵(lì)過程的實(shí)質(zhì)就是人的動(dòng)機(jī)激發(fā)的過程，動(dòng)機(jī)是由需要驅(qū)使、強(qiáng)化和目標(biāo)誘導(dǎo)三種因素相互作用的一種合力。需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為。激勵(lì)就是要把內(nèi)驅(qū)力、需要、目標(biāo)三個(gè)相互影響、相互依存的要素銜接起來，構(gòu)成動(dòng)機(jī)激發(fā)的整個(gè)過程。 通過對現(xiàn)代激勵(lì)理論的倫理思考，從三個(gè)方面提出了在激勵(lì)理論中引入企業(yè)倫理的必要性，并提出基于企業(yè)倫理激勵(lì)的四個(gè)原