有效薪酬激勵(lì)有效薪酬激勵(lì)【問題類型問題類型】薪酬激勵(lì)【案例背景案例背景】李老板在業(yè)內(nèi)一直頗受贊譽(yù)，他對(duì)員工的體恤也是人人皆賞。在10年前還只有5個(gè)人的小公司時(shí)，李老板就把所有員工的利益放在了最重要的位置，他經(jīng)常說只要跟著我，我絕對(duì)不會(huì)讓大伙兒失望，我...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 / 2人氣
1薪酬調(diào)查與薪酬定位薪酬調(diào)查與薪酬定位內(nèi)容提要薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，它為企業(yè)的薪酬定位提供重要的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查的一般程序是明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象；進(jìn)行職位描述；選擇基準(zhǔn)工作；設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷；寄發(fā)并收集調(diào)查問卷；...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 / 15人氣
薪酬管理講義,第一部分為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來的好處,一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用，產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力,二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 6人氣
薪酬控制與薪酬溝通薪酬控制與薪酬溝通1、薪酬預(yù)算的含義、薪酬預(yù)算的含義薪酬預(yù)算是組織的管理者對(duì)未來一定時(shí)期（通常是下一年度）人工成本支出的測(cè)算和安排。2、薪酬預(yù)算的編制目標(biāo)、薪酬預(yù)算的編制目標(biāo)一是控制組織的勞動(dòng)力成本二是合理控制員工流動(dòng)三是提高員工...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-13 / 12人氣
勞動(dòng)法勞動(dòng)法|薪酬薪酬實(shí)際薪酬＝底薪實(shí)際薪酬＝底薪面議上浮薪酬面議上浮薪酬為避“薪酬面議”的不確定性，上海的人才招聘市場(chǎng)啟用新游戲規(guī)則實(shí)際招聘薪酬＝掛牌底薪面議上浮薪酬。這一新規(guī)近期已經(jīng)開始在本市的一些大型招聘活動(dòng)中悄悄流行。記者從日前“2008上海民...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-06 / 2人氣
工資廣義定義指所有的貨幣收入，狹義理解為固定工資績(jī)效工資崗位薪酬價(jià)值薪酬效益薪酬【價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟】1、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，測(cè)算出每個(gè)獨(dú)立崗位的崗位價(jià)值量；2、對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行分級(jí)，將相似崗位放在同一級(jí)；3、根據(jù)市場(chǎng)、本公司標(biāo)桿崗位、區(qū)域消費(fèi)能力、薪酬水...
下載價(jià)格：5 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-11 / 19人氣
1,第六章補(bǔ)償薪酬與激勵(lì)薪酬管理,第一節(jié)補(bǔ)償薪酬津貼與補(bǔ)貼第二節(jié)激勵(lì)薪酬獎(jiǎng)金第三節(jié)激勵(lì)薪酬員工分紅第四節(jié)激勵(lì)薪酬員工持股,2,第一節(jié)補(bǔ)償薪酬津貼與補(bǔ)貼,一、津貼與補(bǔ)貼的含義及特點(diǎn)（一）含義是指補(bǔ)償員工特殊和額外的勞動(dòng)消耗以及由于其他特殊情況而支付給員工一...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 11人氣
人力資源管理培訓(xùn)之,馮濤,薪酬設(shè)計(jì)“61”之制訂薪酬策略,,,馮濤,【講師介紹】全面薪酬體系設(shè)計(jì)“61”創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。58同城、中華英才網(wǎng)特聘薪酬講師【主講課程】薪酬設(shè)計(jì)”61”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)股權(quán)激...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 7人氣
人力資源管理培訓(xùn)之,馮濤,市場(chǎng)薪酬調(diào)查,,,,03市場(chǎng)薪酬調(diào)查,,,,薪酬設(shè)計(jì)“61”,A同行業(yè)（與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）的一類企業(yè)；,B與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)員工的企業(yè)；,C本地區(qū)雇員數(shù)量大致相同規(guī)模的企業(yè)。,決定哪些組織應(yīng)包括在薪酬調(diào)查中的最簡(jiǎn)單的定律是“我們失去的員...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 14人氣
1薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)定期要對(duì)企業(yè)內(nèi)部雇員工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，主要是對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級(jí)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整主要是參考市場(chǎng)工資率的變動(dòng)，而工資等級(jí)的調(diào)整主要是利于企業(yè)管理的需要。調(diào)整在兩個(gè)方面，其一是對(duì)象受某一工資等級(jí)的人員的調(diào)整，例如，在...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-15 / 6人氣
薪酬調(diào)查與薪酬定位薪酬調(diào)查與薪酬定位內(nèi)容提要薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，它為企業(yè)的薪酬定位提供重要的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查的一般程序是明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象；進(jìn)行職位描述；選擇基準(zhǔn)工作；設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷；寄發(fā)并收集調(diào)查問卷；...
下載價(jià)格：8 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-09 / 6人氣
薪酬等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)表崗位等級(jí)崗位價(jià)值系數(shù)月度薪酬總額車輛使用費(fèi)用及交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)M1M2M3M4M5參考M6M7無車報(bào)銷額度（月薪的10）私車報(bào)銷額度（月薪的12）公車報(bào)銷額度（月薪的8）國(guó)茂總經(jīng)理國(guó)英總經(jīng)理國(guó)茂副總經(jīng)理異地大型項(xiàng)目公司總經(jīng)理國(guó)英副總經(jīng)理國(guó)茂投...
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1薪酬水平調(diào)整薪酬水平調(diào)整（一）工資水平的宏觀變動(dòng)及其調(diào)整工資增加一般是呈剛性上升式的，即工資標(biāo)準(zhǔn)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平呈上升趨勢(shì)，在一般情況下，同一崗位和職務(wù)的工資只升不降。根據(jù)西方國(guó)家80年代以來企業(yè)雇員工資變動(dòng)趨勢(shì)分析，造成近年來企業(yè)雇員工資上漲...
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集團(tuán)公司集團(tuán)公司20082008年薪酬方案年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、...
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關(guān)鍵人才薪酬之核心高管薪酬高管人員薪酬談判步驟高管人員薪酬談判步驟第一步拿出企業(yè)前景及個(gè)人前景；第二步拿出晉升通道及標(biāo)準(zhǔn)；第三步拿出薪酬標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資提成辦法；第四步拿出考核辦法，績(jī)效考核與晉升考核；部分20萬基本工資40績(jī)效工資60往年（歷史結(jié)點(diǎn)）今...
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1薪酬體系薪酬體系3第一部分第一部分薪酬管理概述薪酬管理概述1薪酬的本質(zhì)與構(gòu)成薪酬的本質(zhì)與構(gòu)成11薪酬的本質(zhì)薪酬的本質(zhì)薪酬有狹義和廣義之分，狹義的薪酬是指付給員工貨幣形式的報(bào)酬。廣義的薪酬從內(nèi)涵上講，包括員工因被雇傭而獲得的各種形式的外在的經(jīng)濟(jì)收入與內(nèi)...
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人才薪酬激勵(lì)制度人才薪酬激勵(lì)制度薪酬激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在績(jī)效薪酬上?？?jī)效薪酬設(shè)計(jì)包括績(jī)效薪酬的支付形式、關(guān)注對(duì)象、配置比例、績(jī)效等級(jí)和分配方式，以及績(jī)效薪酬增長(zhǎng)方式等。1、績(jī)效薪酬的支付形式。表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績(jī)效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很...
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一、薪酬制度的方向性轉(zhuǎn)變,工資收入市場(chǎng)化，快步與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格體系接軌；收入分配實(shí)現(xiàn)向重要崗位/關(guān)鍵資源/復(fù)雜勞動(dòng)的自然傾斜，體現(xiàn)公司的人競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；簡(jiǎn)化福利結(jié)構(gòu)，加大貨幣化收入比例；推行崗位技能工資制，使薪酬管理系統(tǒng)化、規(guī)范化；實(shí)施績(jī)效管理，使工資與...
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薪酬管理,,,教材薪酬管理王少東等編著清華大學(xué)出版社,參考書目1、喬治J米爾科維奇，杰里M紐曼著，董克用等譯，薪酬管理，北京中國(guó)人民大學(xué)出版社，20022、文躍然主編薪酬管理原理，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年8月3、約瑟夫J馬爾托齊奧著，周眉譯，戰(zhàn)略薪酬，北京社會(huì)科學(xué)...
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