WL學(xué)院后勤社會(huì)化管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、高等學(xué)校后勤社會(huì)化是深化高等教育體制改革的重要方面，是當(dāng)前條件下克服高校面臨的“瓶頸”制約，大力發(fā)展高等教育的重要前提和根本出路。高校后勤社會(huì)化改革就是通過(guò)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步取消高校辦后勤的職能，建立起校內(nèi)后勤服務(wù)市場(chǎng)，并融入到國(guó)家統(tǒng)一市場(chǎng)體系之中，利用市場(chǎng)機(jī)制作用實(shí)現(xiàn)后勤資源的最優(yōu)化，最終建立起“市場(chǎng)提供服務(wù)，學(xué)校自主選擇，政府宏觀調(diào)控，行業(yè)自律管理，職能部門監(jiān)管”的高校后勤管理體系。
　　 本文結(jié)合WL學(xué)院后勤社

2、會(huì)化改革實(shí)際，就進(jìn)一步深化高校后勤社會(huì)化改革，構(gòu)建后勤社會(huì)化管理模式和管理體系等問(wèn)題進(jìn)行探討設(shè)計(jì)，總結(jié)當(dāng)前高校社會(huì)化改革取得的成果，剖析其所面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，提出進(jìn)一步深化高校后勤社會(huì)化改革的對(duì)策，建立起符合高等教育特點(diǎn)與需要的高校后勤管理模式和管理體系，實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)高等教育的持續(xù)發(fā)展。本文采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量、歸納與演繹、SWOT分析法等研究方法，結(jié)合WL學(xué)院后勤社會(huì)化發(fā)展改革歷程和現(xiàn)狀，通過(guò)股份