我國網(wǎng)球賽事商業(yè)化運作的現(xiàn)狀與發(fā)展對策.pdf

1、隨著人們生活水平的提高，城市化水平的加速，體育產(chǎn)業(yè)越來越受到廣泛的重視。體育競賽業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主要產(chǎn)品之一，也是體育產(chǎn)業(yè)最為核心的一部分，是促進整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵，其重要價值在于能夠影響社會結構多層面的變化，帶來社會效益和經(jīng)濟效益。我國舉辦的世界職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)賽與中國足球超級聯(lián)賽和中國籃球職業(yè)聯(lián)賽一樣，成為國內(nèi)目前商業(yè)化運作較成功的案例。
　　本文主要通過文獻、實地考察、比較研究和統(tǒng)計法等，對我國主要的四大網(wǎng)球職業(yè)巡回賽：中國版網(wǎng)

2、球公開賽、上海ATP1000大師賽、深圳國際女子挑戰(zhàn)賽、廣州國際女子挑戰(zhàn)賽賽事運營的管理體制、經(jīng)營模式以及經(jīng)營效益，對職業(yè)網(wǎng)球挑戰(zhàn)賽和業(yè)余賽事的運作現(xiàn)狀進行了具體的分析和研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段主要存在的問題。同時，對世界職業(yè)網(wǎng)球巡回賽的舉辦背景進行了介紹，對國外成功賽事與其相比較，提出了若干推進我國網(wǎng)球賽事商業(yè)化運作的對策與建議。
　　本文主要以體育營銷學和體育經(jīng)濟學的理論做依據(jù)，對我國四大網(wǎng)球賽事的收入比例做出統(tǒng)計。目前國內(nèi)的賽事運作

3、主要存在三大問題：一、收入比例不均衡，贊助商收入比例過高，門票收入不穩(wěn)定，電視轉播收入受限制；二、賽事品牌文化欠缺，還沒有確立獨特的賽事文化和品牌；三、網(wǎng)球市場仍在發(fā)展階段，有許多問題沒能得到有效的解決，主要包括賽事舉辦的平均水平不高以及人才資源上的缺失。
　　對此提出對國內(nèi)賽事經(jīng)營商業(yè)化的思考。在今后舉辦或承辦網(wǎng)球品牌賽事或是其它體育賽事上，首先需要對市場和消費者十分了解，通過市場環(huán)境的優(yōu)勢選擇多元化的運營方式；其次是需要加強與