保險公司資金管理內部控制研究——以P保險分公司為例.pdf

1、本世紀以來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，金融保險業(yè)在這些年發(fā)展得越來越快，但這同時也存在著不少的問題，比如公司的資金管理方面不夠合理、內部控制不夠規(guī)范等。為了能夠使保險業(yè)的資金管理內部控制得到加強，并且增加企業(yè)預防和防范風險的能力，保監(jiān)會出臺了《保險公司內部控制基本準則》、《保險資金運用內部控制指引》等一系列準則與指引，要求保險公司結合自身的實際情況，按照相關的規(guī)定進行資金管理內部控制建設。保險公司資金管理內部控制最關鍵目標在于合理管控公司

2、資金、防范資金風險。
　　本文首先對國內外研究以及相關理論做簡要的概括，然后以P保險分公司作為研究對象，根據我國保險公司資金管理內部控制的相關規(guī)定，從內部控制五要素出發(fā)，運用訪談記錄、調查問卷、實地參與等方法，對P保險分公司資金管理內控現狀開展分析，提出其在控制環(huán)境中的資金管理內控績效考評、風險評估中財務部門對資金管理內部控制的執(zhí)行力、資金管理內控監(jiān)管手段、控制活動中費用審批業(yè)務流程、農險現金收付等方面存在的問題，并對所提出的問題

3、及原因進行分析，最后針對P保險分公司存在的問題提出建議希望對改善P保險分公司資金管理內部控制有所幫助。研究表明：完善資金管理內部控制控制環(huán)境中績效考評的指標，是順利開展公司資金內控的保障；建設一支有高素質人才的資金內控隊伍，從而在整體上加強公司的資金管理內控能力是順利開展公司資金內控的基礎；優(yōu)化費用報銷業(yè)務的操作流程，協調資金管理內部控制有效性和工作效率之間的關系，加強農險業(yè)務現金收費的管理，是保險公司運營的根本；靈活信息與溝通使公司資