吉林石化公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、自中國(guó)加入WTO，中國(guó)石油化工行業(yè)也隨之開(kāi)始直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。石油化工行業(yè)的龍頭企業(yè)中國(guó)石油，在歷經(jīng)多年的改革發(fā)展后，目前已具有比較雄厚的實(shí)力，但與國(guó)外知名石化企業(yè)，如：BP、殼牌相比，無(wú)論是技術(shù)還是在管理上尚有一定差距。進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)際石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下幾方面：資源的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)、成本的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)石油作為中國(guó)最大的石油化工企業(yè)，正在步入全新的時(shí)期。在企業(yè)成本管理中，庫(kù)存

2、成本是重要的因素之一。因此，石化企業(yè)開(kāi)始日益重視庫(kù)存成本管理，并注重應(yīng)用現(xiàn)代物流基礎(chǔ)理論和科學(xué)手段加強(qiáng)庫(kù)存管理。 吉林石化公司作為中國(guó)石油煉化系統(tǒng)的骨干企業(yè)之一，近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)整合的原因，特別是由于2008年下半年爆發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，經(jīng)營(yíng)管理陷入困境，企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2009年吉林石化公司定為管理年，提出了向管理要效益的口號(hào)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理與考核。公司的物資供應(yīng)

3、系統(tǒng)也相應(yīng)提出了實(shí)施科學(xué)管理，努力降低成本的管理思路。 本文首先依據(jù)現(xiàn)代物流理論有關(guān)庫(kù)存管理的理論和科學(xué)計(jì)算方法，結(jié)合吉林石化公司目前物資管理業(yè)務(wù)流程的具體情況，對(duì)吉林石化公司的庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析；然后，重點(diǎn)找出了吉林石化公司目前庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題；并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的內(nèi)外部原因進(jìn)行了深入分析。進(jìn)而有針地性提出了庫(kù)存管理改進(jìn)的整體方案，對(duì)物資需求預(yù)測(cè)和物資庫(kù)存控制措施進(jìn)行了闡述。最后，本文對(duì)公司庫(kù)存管理改進(jìn)方案成功實(shí)施所需的保證