集團(tuán)化公司薪酬管理制度模板

1、集團(tuán)化公司薪酬管理制度模板第一章總則第一條目的本著”以人為本〃原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。 充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家 法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè) 部及各子公司薪資管理的總則，其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理 作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè) 部薪資管理制度

2、》。第三條權(quán)責(zé)1 .本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行， 集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2 .修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提 報(bào)修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。3 .此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處 第四條工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1 .底薪。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。2 .獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，

3、為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作 而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。3 .其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。二、管理類人員工資.底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。1 .加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng) 估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。2 .獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè) 立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。三、定義1 .業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)