企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的利弊分析

1、企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的利弊分析目錄前言21多品牌戰(zhàn)略的概述21.1 多品牌戰(zhàn)略的概念2多品牌戰(zhàn)略的特點213推行多品牌戰(zhàn)略的條件22多品牌戰(zhàn)略對企業(yè)開展的有利性22.1 多品牌戰(zhàn)略有利于加強企業(yè)的靈活性3多品牌戰(zhàn)略有利于完善企業(yè)危機管理機制32.2 多品牌戰(zhàn)略有利于擴大市場份額4多品牌有利于企業(yè)適應(yīng)市場的差異性42.3 牌戰(zhàn)略運作的弊端分析4人才是限制企業(yè)施行多品牌戰(zhàn)略的重要因素 43.1 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)鈍化嚴(yán)重威脅著“企業(yè)的生命〃 5 神的技

2、術(shù)和管理優(yōu)秀人 才群體，包括各類技術(shù)專家、營銷專家、物流專 家、理財專家、法律專家，特別是熟悉對外貿(mào)易和WTO游戲規(guī)那么的專 家；第三層次是處在生產(chǎn)經(jīng)營 管理第一線的具有本崗位專業(yè)知識，熟練掌握 本崗位操作技能，能夠帶著周 圍職工出色完本錢崗位職責(zé)任務(wù)的各類能 手，包括技術(shù)操作能手、營銷組織 能手、物流管理能手，電腦維護能手O這三個 三個層次的 次的優(yōu)秀人才群體的有機 秀人才群體的有機優(yōu)化組合，充分 合，充分發(fā)揮 發(fā)揮相輔相成的合力 相

3、成的合力 作用，才能確保企 作用，才能確保企業(yè)在品牌 在品牌競爭中的人才 爭中的人才優(yōu)勢 優(yōu)勢。但是并不是每個企 。但是并不是每個企業(yè)都 能夠做到 做到這一點。人才 一點。人才問題 問題也就制 也就制約了企 了企業(yè)多品牌 多品牌戰(zhàn)略的開展，企 的開展，企業(yè)品 牌多了，需要各方面更多的 牌多了，需要各方面更多的優(yōu)秀人才，同 秀人才，同時企業(yè)內(nèi)部 內(nèi)部負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)各種事宜的部 各種事宜的部 門也會多起來，萬一企 也會多起來，萬一企業(yè)管理不善，

4、更可能 管理不善，更可能發(fā)生企 生企業(yè)人才危?？诠芾砦?人才危?？诠芾砦?機， 機，導(dǎo)致企 致企業(yè)陷入困境。 陷入困境。3.2 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)鈍化嚴(yán)重威脅著“企業(yè)的生命“ 企業(yè)運作多品牌戰(zhàn)略，可提 高公司在市場競爭中的靈活性和在民眾的心 中樹立企業(yè)強大的好形象，但是 一旦沒能協(xié)調(diào)好各品牌之間的各種聯(lián)系, 而且企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的鈍化本身就是 名牌企業(yè)大企業(yè)病的表現(xiàn)方式之一， 大企業(yè)病主要表現(xiàn)為如下四個方面：1企業(yè)的機構(gòu)臃腫，人浮于事。2企業(yè)內(nèi)部

5、溝通不暢。者，他們?yōu)槠放苾A注了極大的熱 情，同時也是對該企業(yè)傾注了極大的熱情，品牌幾乎成了某種產(chǎn)品的替 代物，也成為了一個企業(yè)的象征。但是，企業(yè)同時開發(fā)多個品牌，企業(yè) 更容易出現(xiàn)品牌定位不準(zhǔn)。品牌定位存在很多問題，比方：不充分定位，即定位點訴求不到位，消 費者 對品牌只有一個模糊的概念；狹窄定位，即定位過于狹窄，使消費 者局限于 這種狹窄的認(rèn)識，而對該品牌貨產(chǎn)品的更多貨更重要的性質(zhì)和 特點無法有清 楚的了解；地位訴求混淆，即由于品牌特征

6、訴求太多或者 品牌定位改變太過 頻繁，使消費者對品牌想象無所適從而敢到困惑，不 能形成一個較為穩(wěn)定的 印象；可疑定位，即訴求點不能取得消費者的信 任，如許多產(chǎn)品和品牌在廣 告宣傳中聲稱自己是一流、國際金獎，卻又 缺乏足夠的證據(jù)，結(jié)果卻適得其 反。4企業(yè)施行多品牌戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的開展壯大的一柄“雙 刃劍〃，多品牌戰(zhàn)略有利于企業(yè)決策的靈活性，有利于企業(yè)擴大市場份額等，但并不是說企業(yè)施行多 品牌 戰(zhàn)略就能一勞永逸，企業(yè)在運作

7、多品牌戰(zhàn)略中要注意到其中的一些 問題，要 在運作過程中不斷的去完善多品牌戰(zhàn)略。4.1 管理機制要不斷健全，開發(fā)多品牌來靈活控制好企業(yè)的業(yè)績和市場 固然是好，但是多品牌的管理是一件繁瑣復(fù)雜的工程。企業(yè)要在實踐 中不斷的完善企業(yè)的管理機制，使得企業(yè)各種品牌之間能有效的協(xié)調(diào)。 企業(yè)應(yīng)審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業(yè)來說, 多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴(yán)格的 市場區(qū)分，具有鮮明的個性，且這些個性還要