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1、在公司 在公司 2022 年“破冰攻 破冰攻堅(jiān)”專項(xiàng) 專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員 動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的 會(huì)上的講話 講話同志們:“建功新時(shí)代”破冰攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)是××集團(tuán)公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推動(dòng)××××落位項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)踐,是踐行“十四五”戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“制勝法寶”,更是黨組織檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅(jiān)克難中履職能力的重要手段。今天我們?cè)谶@里召開破冰攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì),目的就是要深入貫徹落
2、實(shí)集團(tuán)公司黨委專項(xiàng)行動(dòng)精神和具體要求,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),不斷激發(fā)黨員干部“再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)”的奮斗熱情,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與指標(biāo)。下面,我提以下幾點(diǎn)要求:一、要能謀善斷,把好方向。把方向,謀大局,定政策,促提升是黨組織賦予領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)和使命,做好謀劃,科學(xué)用好管理的“指揮棒”是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。一是壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組要深刻認(rèn)識(shí)破冰攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義,要堅(jiān)持抓主要矛盾、抓重點(diǎn)任務(wù)、抓兩頭帶中間,定
3、期研究部署推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)工作,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)。各工作組要按照主要職責(zé)任務(wù)要求,研究制定具體行動(dòng)方案,建立有效運(yùn)行機(jī)制,科學(xué)調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)同、靠前指揮,保證各項(xiàng)措施和辦法落地見效。三是落實(shí)崗位要求。各項(xiàng)目要有善于發(fā)現(xiàn)各種復(fù)雜問(wèn)題的能力和戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的勇領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門要堅(jiān)持重心下沉、服務(wù)基層、大抓基層的鮮明導(dǎo)向,把穩(wěn)工作節(jié)奏,強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行,著力解決落后項(xiàng)目“老大難”“攔路虎”問(wèn)題,確保
4、專項(xiàng)行動(dòng)有序開展,取得扎實(shí)成效。一是細(xì)處著眼查找問(wèn)題補(bǔ)短板。領(lǐng)導(dǎo)干部要引導(dǎo)落后項(xiàng)目對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位、對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù),從經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方面分析形勢(shì)、查找不足,找準(zhǔn)制約×××××××的主要問(wèn)題,勤于做“加法”補(bǔ)短板,勇于做“減法”降不良,對(duì)標(biāo)發(fā)力攻堅(jiān)克難,全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是小處著手建立長(zhǎng)效機(jī)制。各項(xiàng)目要落實(shí)整改責(zé)任,對(duì)標(biāo)對(duì)表、立行立改,絕不能推諉塞責(zé)、應(yīng)
5、付了事,確保問(wèn)題整改不打折扣、不留死角,同時(shí)要善于分析和總結(jié),對(duì)共性問(wèn)題要從完善體制機(jī)制上著手,扎牢制度的“籠子”,建立長(zhǎng)效機(jī)制。三是實(shí)處著力做強(qiáng)品質(zhì)促提升。專項(xiàng)行動(dòng)工作小組、各職能部門在做好檢查考核的同時(shí)要抓實(shí)分類指導(dǎo),要圍繞創(chuàng)建“××××”,打通基層治理“最后一公里”,購(gòu)物消費(fèi)、社區(qū)養(yǎng)老等品牌服務(wù),合力探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向高品質(zhì)和多樣化升級(jí),實(shí)現(xiàn)從“硬空間”到“軟基建”的完
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