3級總監(jiān)崗位勝任力分級定義

1、總監(jiān)崗位勝任力分級定義 總監(jiān)崗位勝任力分級定義(用于績效管理 用于績效管理)1. 1. 專業(yè)知識 專業(yè)知識：具備土木、結構或機電等工程專業(yè)知識并熟悉其他建筑工程領域相關知識，包 括質(zhì)量管理知識、技術管理知識、工程經(jīng)濟知識、建筑材料知識、建筑識圖知識等工程技術 知識工程監(jiān)理知識(1) 全面掌握建筑工程類專業(yè)知識，具備綜合性的知識結構，熟悉本行業(yè)的技術狀況和 發(fā)展趨勢，是該領域的技術專家(2) 、熟練運用建設工程監(jiān)理基礎理論知識和操作方法，

2、對項目進行有效管理，對現(xiàn)場出現(xiàn) 的工程質(zhì)量風險、質(zhì)量通病等防治方法有充足的知識儲備，能熟練運用所學知識對施工報審 文件提出審核意見2. 2. 項目經(jīng)驗： 項目經(jīng)驗：具有豐富的監(jiān)理行業(yè)或相關建筑行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷(包括崗位經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、 樣板項目經(jīng)驗等)行業(yè)經(jīng)驗公司經(jīng)驗崗位經(jīng)驗項目經(jīng)驗(1) 5年以上的監(jiān)理行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷(2)1年以上本公司總代及以上從業(yè)經(jīng)驗(3) 至少完成1個3類項目并擔任總監(jiān)職務或1個2類項目并擔任總代職務至少完成1個公司

3、外審項目經(jīng)驗注：項目類別按照項目產(chǎn)值(萬元/年)劃分，其中，1類項目：N400； 2類項目：200-400； 3類項目：100-200； 4類項目：50-100；5類項目：＜503. 3. 問題發(fā)現(xiàn)與解決能力： 問題發(fā)現(xiàn)與解決能力：通過自身掌握的專業(yè)知識和技能，發(fā)現(xiàn)并解決項目中存在的問題相關的問題發(fā)現(xiàn)問題分析問題處理問題(1) 能夠發(fā)現(xiàn)工作中大部分顯性和隱藏的問題(2) 能對問題嚴重性和產(chǎn)生原因進行獨立判斷和分析，較好地協(xié)調(diào)項目內(nèi)、外各

4、方面的 資源，及時解決問題(3) 、基本不需要上級領導輔助解決問題現(xiàn)場把控能力： 現(xiàn)場把控能力：能根據(jù)項目合同，做好項目“三控兩管一協(xié)調(diào)”等管理控制工作，確保項目 正常運行三控能力兩管能力溝通協(xié)調(diào)能力4. 4.把控效果(1) 明晰項目質(zhì)量、造價、進度各方面的實施狀況，對項目可能存在的風險具有較高的 敏感性，并提出對策，規(guī)避大部分的風險(2) 能夠規(guī)范做好信息、合同管理工作，現(xiàn)場管理有序9. 9. 學習能力： 學習能力：具備學習和獲取專業(yè)