2022年秋季國家開發(fā)大學管理學基礎形考3

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年秋季國家開發(fā)大學管理學基礎形考 年秋季國家開發(fā)大學管理學基礎形考3 *** 管理學 形考 3 ）兩個方面。 自身影響力 （ ）又稱俱樂部式領導者，這 1-9 型 1、 領導者的權力來源包括職位權力和（ 2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中， 3、當領導者面對一個非處理不成的事情時， 這種調適人際關系的方法

2、就是（ 4、 （ ）轉移法 種領導方式對業(yè)績關切少，對人關切多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 不直接處理， 而是先擱一擱， 去處理其他問題。 ）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安好的需要、歸 需要層次理論 ） 消極強化 屬或供認的需要、崇敬的需要、自我實現(xiàn)的需要。 6、溝通的深層次目的是 ( 7、( )。鼓舞或影響人的行為 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意

3、編輯— 3 —求?？尚行?14、 基層管理者常用的操縱方法是（ 營 多項選擇題 16、領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（ 力 位權力 才能 范的措施 所依靠 . 處置權力 職 認知 任務布局 （ ） 。 行為才能 意志才能 情感才能 ）消極防 年老時有 積極進取的措施 ） 。 生活要得到根本保障 要改善他們的工作環(huán)境和條件 自然消退 積極強化 信息的傳遞 非語言方 制止人身傷害，失業(yè)保