2018年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

1、2018年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題一、單項選擇題1.根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A .財務(wù)管理 B .空間管理 C .用戶管理D .維修管理2 .關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A?項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B. 頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C?項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的

2、項目D.頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關(guān)工作3 .關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A. 可以來用工程施工總承包管理模B?項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C. 施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D. 施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定4 .關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A. 同一個建設(shè)工程項目只有一個項日結(jié)構(gòu)的分解方法B. 居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C. 群

3、體項目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D?單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解5 .下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A?項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織C?實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D/項目物資來購的合同結(jié)構(gòu)方案6 .下列項目策劃的工作內(nèi)容中，于項目實施管理策劃的是（）A. 項目實施期管理總體方案B?生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D/項目風(fēng)險管理與工程保險方案7 .施工總承包管理模式與

4、施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）A .合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足8 ? 8 .結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本屬于成本管理的（）措施A ?組織B .經(jīng)濟(jì)C ?技術(shù)D .合同9 .下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A. 內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D

5、?生產(chǎn)過程管理程序10 ?某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天）則工作£的自由時差為（）天。A. 15B.2C.4D.011 ?一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。A. 施工總承包管理單位C. 成本加獎金合同D. 成本加固定比例用合同21建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A. 工程總承包方B. 工程總承包管理方C ?業(yè)主方D?工程咨詢方22 .關(guān)于FIDC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》的說

6、法正確的是（）A. 適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目B. 業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C. 合同計價來用單價合同方式D.承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造23 .根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）A. 受凍臨界強(qiáng)B. 養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C. 內(nèi)外溫差D. 保溫系數(shù)24 .下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）。A. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B?文件控制C. 法律法規(guī)和其他要求D. 溝通、參與和協(xié)調(diào)25 .工程施工質(zhì)量

7、事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的簽驗收；⑤ 制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A. ①-②-③-④-⑤B. ①-②-⑤-③-④C. ②-①-③-④-⑤D?③-①-⑤-④-②26 .下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B?編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源求計劃C. 分折設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D ?分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，乎

8、咸少進(jìn)度失控的風(fēng)險量27建設(shè)項目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A. 采購、制造、安裝B. 采購、制造、運輸C. 選型、制造、運輸D. 選型、供貨、存儲28 .某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。A. 總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人29 .應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。