一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》歷年真題-按章節(jié)整理

1、1建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題集建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題集一、一、單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理1Z2010100404年1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（c）A環(huán)境管理B信息管理C目標(biāo)控制D組織協(xié)調(diào)05年1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D）P2A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段07年1.建設(shè)工

2、程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制09年46某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（A）。A賓館可以開(kāi)業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C賓館開(kāi)始盈利D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收64按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包方D施工分包方1Z20102004年4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

3、結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（B）個(gè)。A1B2C3D.45、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（C）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟(jì)C邏輯D指令05年3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B工作對(duì)象之間的關(guān)系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系0606年3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B工作對(duì)象之間的關(guān)系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之

4、間的關(guān)系D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系07年3.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B)。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示09年53編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。A項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與

5、部門（或個(gè)人）D各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系63某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D智能組織結(jié)構(gòu)65為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜37、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)05年6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）P15A項(xiàng)目決

6、策策劃B制定糾偏措C目標(biāo)分解D收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（A）P16A調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C增加材料采購(gòu)的資金投入D變更材料采購(gòu)合同07年7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D)。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施09年42運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，

7、下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（A）。A對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值69在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（D）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施1Z20108004年

8、8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（C）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（C）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會(huì)10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A）A團(tuán)隊(duì)建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃06年7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括

9、（D）。A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（B）。A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C降低項(xiàng)目管理人工成本D組建項(xiàng)目管理班子07年8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GBT503262006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括(C)等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資

10、質(zhì)的分包人9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作09年27建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（A）。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人44